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我们都知道要想提升绩效考核的有效性，那么就要做好绩效计划、绩效实施以及绩效反馈面谈等多个环节。  很多企业绩效考核总是进行到一半就失败了，绩效考核明确以下几点，效果才能事半功倍。和猎萝卜网小编来一起了解。  1.绩效考核的目的是什么?  要想做好绩效考核，首先我们一定要明确绩效考核的目的是什么?其实考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理

绩效考核更重结果还是过程指标？下面和猎萝卜网小编来一起了解。 其实，在绩效管理中，结果和过程是相辅相成的，它们谁也离不开谁。没有谁比谁更重要，也没有刻意忽略或轻视谁。好的结果需要好的过程来支持，好的过程也需要好的结果来证明。所以在绩效管理过程中，既要重视过程，也要重视结果。  对绩效管理的过程意识，主要体现在这些方面：公司文化氛围是否和谐

 绩效考核结果倒挂是一个“管理通病”。部门的考核不达标，而部门内部员工的考核却都得分很高，两者之间出现了“倒挂”现象。那么，这是一个什么样的问题? 什么原因导致了考核结果倒挂? 根据我对企业绩效实践的观察，大致我们可以把造成这种现象的原因归为三个方面。下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效考核，绩效指标，绩效改进  第一，绩效目标缺乏整体性和

在推行绩效管理过程中，需要探索一条适合本企业的管理新路，同时也可以利用一些通用的绩效指标建立方法与推行经验，快速、高效地推进绩效管理工作的开展。下面和猎萝卜网小编来一起了解。  第一步，明确目的  “绩效”二字，简单地理解为“业绩”和“成效”。绩效考核，考核是手段，提升绩效是目的。怎么样来提升?关键还是人的因素。要调动员工积极性，最大的激

 初创企业一般人员结构简单，员工数量少，那是不是因为人少就不需要绩效考核呢?当然不是。我们今天来说一说如何做好初创企业的绩效考核呢?下面和猎萝卜网小编来一起了解。  那么，对于这种一人多职的互联网公司需要做绩效考核么?如果要做的话应该怎么开展工作呢?如果不应该做?初创公司，绩效考核    关于绩效考核，职场一直流传着这么一句话：不做绩效考

 绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，如何进行考核，使用怎么样的考核方法，对各类员工进行全方位的考核，都是绩效考核的重点内容。本文以管理者为例，探讨下如何对高层管理人员实行有效而又具操作性的绩效考核方法。下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效考核，绩效考核方法  高层管理人员，主要考核以下内容：  1、领导能力，作为高层管理人员，其必

不少企业实施绩效管理失败，大部分原因是绩效指标选取不合理，绩效考核的方向性错误。绩效指标设立是否科学将直接影响到绩效管理的效果，如果要使得绩效指标设立科学、合理，就必须坚持六大原则：下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效考核的六大原则  第一原则  少而精原则  1)20/80原理。  2)什么都想考，最后什么都考不好。  KPI符合一个重要

HR的绩效流程，应当具备明确具体的步骤之后，才能进行实施。通常情况下，企业绩效考核的总体流程如下：下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效流程，绩效考核  第一，确定考核组织架构和考核分工  1、由公司管理层和HR经理组成绩效考核委员会，担任绩效管理的最终决策机构，其中，总经理担任主席，负责执行考核管理制度中的审核批准、年度绩效目标制定、年中绩

 案例：年底，公司中层管理人员年底述职。在述职过程中，中层管理人员集中于工作事项的汇报，都在强调自己做得好的方面，而且没有什么具体数据，本次考核流于形式，没有达到任何效果。总经理非常恼火，要求人力资源部在1月份完成关键绩效指标考核的准备工作，考核对象是部门经理，每个部门必须要采取量化式考核，要有10-15个指标，每个月都要考核，严格按照考

有些人对绩效管理和绩效考核分不清，他们认为绩效管理和绩效考核是一回事，而有些人认为绩效管理和绩效考核之间存在一定关系，但绩效管理方案中还是按绩效考核程序做。今天就来说说绩效管理和绩效考核的那点事。下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效考核，绩效管理 一、首先弄清概念  1、 什么是绩效管理?  企业是员工的企业，员工是企业的