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随着经济与社会的发展，现有的人力资源战略与规划已经越来越难以满足企业的需求了。当前的人力资源战略与规划主要存在的问题有急于求成而成效不大、工作量太大而企业难以做好、人力资源部门工作繁忙而忽视战略与规划的制定等,和猎萝卜网小编一起了解。人力资源战略与规划在未来将会呈现更多定量分析、与人力资源其他版块更加契合、内容尤其是关键环节会更加具体细致

企业经营离不开大环境的影响，有些时候，抬头看天比低头赶路更重要。人力资源招聘工作者们，不了解当下的外部环境与内部情况，无异于闭上了双眼。从人力资源的角度对内部环境及外部环境的了解与分析过程，也是你在知已、知彼的过程，更是接下来的工作中你与业务部门调整沟通频道的重要依据之一,和猎萝卜小编一起了解。招聘环境分析1、外部政策环境包括：经济环境、

有人说，绩效考核是一注化学剂，能够把“死水变成活水，活水变成沸水”。也有人说，绩效考核是企业内部组织的竞赛，绩效好的人为之欢呼，绩效差的人为之愁苦。当有这种现象发生时，绩效考核就成了人力资源管理者头痛的问题，这也是企业只抓绩效考核与评估，忽视对绩效考核全过程的把握,和猎萝卜网小编一起了解。绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对

大家好！首先我先自我介绍一下，我是一名HRD，非科班出身。过程历经4年，对大部分人来说这是“impossible”的事情，但是事实就只这样，我做到了。所以在这里分享一下我是怎么做到的,和猎萝卜网小编一起了解：1、人力资源在这个经济时代，固有思维的你永远无法突破快速升值我是做技术的后来转到做销售，企业性质是正规国营企事业单位，也许是机缘，那

人力资源六大模块的工作都免不了要与业务部门打交道，而在公司业务部门的地位通常都比较高，协调工作难度可想而知，HR部门由于立场问题会与业务部门产生各种矛盾，听过很多HR抱怨说宁愿做多100份报表也不愿意与业务部门协调工作。其实，与业务部门打交道也没那么难，运用同理心、常能换位思考、掌握一定的沟通技巧，会使沟通协调工作容易得多,和猎萝卜网小编

绩效管理是人力资源工作中重要的一环，绩效管理怎么做?一般绩效管理流程存在四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效评估和激励、反馈面谈。如何搭建绩效管理体系?绩效管理流程步骤是什么?接下来猎萝卜小编和大家说说。一、绩效管理体系-绩效计划绩效计划来源于组织目标和个人目标。绩效计划与员工发展、激励有着密切联系。绩效计划中即包含了企业战略目标向年度、季

人力资源战略规划更强调规划的战略性。企业的发展取决于企业战略决策的制定，有效利用专门的技术人才，最大限度地发掘人才并鼓励实施公司战略，促进公司的快速发展。下面猎萝卜小编就来具体说一下人力资源计划的内容是什么？ 什么是人力资源战略规划?广义的人力资源的战略规划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织

企业要维持生存和发展，具备完善高效的人员结构，就必须进行人力资源规划。通过对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测，以保证在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证组织的战略目标的实现。下面猎萝卜来说一说人力资源战略规划有哪些意义？人力资源战略规划具有势在必行的重要意义：第一、满足组织总体战略发展的要求人力资源规划是组织发展战略的重

招聘是人力资源六大模块中的一个，作为应聘者，我们会经历笔试，面试(又包括HR面试，技术面试，群面，等 )等等过程，今天我们来聊一聊如何从一个HR的角度，看待招聘的前期准备是什么?和猎萝卜小编一起了解。那么通常，hr在招聘前究竟需要做一些什么准备呢？1.招聘简章的准备：一个公司的招聘简章尤为重要。上面要详细介绍公司、产品、岗位责任、任职要求

人力资源管理工作的基础是工作分析，那么工作分析就与人力资源各模块有着千丝万缕的联系,和猎萝卜小编一起了解。 工作分析做为输入，需要搜集多而复杂的各类信息，工作分析方法有很多种，如问卷调查法、访谈法、观察法、实践法、关键事件、工作日志法等。在做工作分析时，每一种分析方法均有利弊，如访谈法，通过访谈能够得到大量信息，但需要占用大量的时间；如问