在员工入股之后，要强化管理体系的建设，注意企业的管理要实现流程化、规范化，企业的发展要实现品牌化，保证企业实现持续发展和盈利，企业在市场竞争中处于优势地位，老板不再在一线亲自作战。那么员工激励是什么？员工激励方案怎样最有效？下面，和猎萝卜小编一起了解。
一、什么是员工激励
在信息化爆炸时代，每天有互联网的冲击，很多普通员工在企业工作每天只有50%的精力和时间放在了工作上，而剩余的50%的员工普遍是玩手机、聊微信、淘宝购物、同事聊天、喝个咖啡、个人私事处理等等一些与工作无关的事情上。可见，如果长期是这样的一群员工企业的存活可见是岌岌可危呀。所以为了让组织目标的实现，需要与个人目标相统一。
员工的激励，说白了就是激发员工的积极性和主动性。当员工自发的主动的完成工作目标，组织的目标就能一步步的实现。
二、如何激励员工
通过物质奖励、高额薪资报酬、丰厚的福利待遇、股权、分红、保险保障等等都可以用于员工激励，当然这些都属于物质激励，当企业没有达到一定规模，人效也比较低，效益也不见非常好的时候，丰厚的物质激励条件可能受限，同时员工的内心需求也不是完全能满足。所以为了更好的调动员工工作的积极性，从以下三方面做好员工激励：
1、设定合理的绩效目标
由员工自己设定绩效目标，通过自发的鞭策个人行为，而不是你要他干什么，要干到什么结果，这种个人设定合理绩效目标是一种较好的激励员工的手段。
2、有效授权和授权管理
授权激励是能够激励员工主动投入工作的有效方式。一般来说，每个人都有进取心，员工会感到公司的价值观和自己的价值观有差异，进而就会抱怨公司不公平、在公司继续工作没有前途等，表现在行动上是情绪消极，工作懒惰，更有甚者会选择跳槽。适当的授权再加上有效的授权管理，能够让员工感受到组织和上级对他工作能力的肯定和信任，让他愿意主动寻找各种办法解决问题和完善任务。
3、与员工有效沟通
很多公司因为缺乏有效的沟通机制和良好的沟通氛围，公司的一些基本决策、制度、文化精神不能很好的传达下去，公司内部各部门之间不能很好的合作，造成员工对公司的信心大大减弱，降低员工工作的投入度。这些都说明，与员工有效的沟通是提升员工工作积极性的有效途径。
三、员工激励方案有哪些？
1、干股激励
所谓的干股激励，就是员工不用出资还能分享企业的红利，用干股激励的企业也在不断的创新。干股激励的好处在于不增加员工的负担，还能让员工分享到企业发展的好处，实现员工和企业的共赢。
2、期股激励
因为此时企业有了一定的规模和影响力，员工对企业的信心增加，可以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。
所谓的期股类似于我们日常生活中的按揭买房，即授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以调动员工入股的积极性。
3、掏钱买股
这是老板非常乐意看到的，也是老板认为最理想的做法，具体做法是：让员工一次性掏钱买股，员工越愿意掏钱入股，说明员工对企业的信心越足，正好印证钱在哪，心在哪，在我们辅导的企业中这样的成功案例还是挺多的。
