如何理解并搭建企业绩效文化？以我个人的理解，就是一个企业从老板到各个部门老大以及到下面的员工，每个人对企业绩效的看法，最终达成一致意见，并愿意主动执行,和猎萝卜网小编一起了解。
搭建企业绩效，以本人的工作经验，谈谈我的看法。
搭建企业绩效，可以从以下几方面入手：
一、企业所处环境
二、企业组织架构、企业文化
三、企业绩效管理制度
四、企业薪资结构
五、企业员工关系管理
现在我来逐条进行分析
1、企业所处环境，这里指的环境是企业外部环境以及内部环境，外部环境是指企业所在地的外部环境，例如：周边的人力资源市场、所在地的用工政策、企业所处行业的竞争力等，所谓企业内部环境是指，企业所处的发展阶段“是新建立阶段、成熟稳定阶段、还是衰落阶段”，其次是老板对绩效的态度“是想通过绩效来达成企业战略目标的同时让员工跟着企业一起成长呢？还是仅仅只想通过绩效来变相的降低员工工资呢？再次是各部门领导对绩效的态度，他们认为绩效是什么样的？了解他们的想法，最后是了解基层员工对绩效考核的想法。做好一次内部绩效考核问卷调查，以至于让你更清楚绩效该如何实施。
2、企业组织架构、企业文化，所谓企业组织架构包括两个方面（部门架构、人员架构），只有部门架构清晰、人员架构清晰，工作才能更好的分配与下达，其次是企业内部流程（这里要建立各种业务表格，然后梳理流程，养成大家做事按照流程化，表格化，而不是口头形式）。所谓的企业文化，也就是这个企业大家一致认可的东西，并愿意追随，例如老板讲求企业一定要按照制度化、流程化、标准化管理，一切按照流程做事，这也是大家认可的， 因此所有人都在按照这样的标准做事，那么这个企业就会井井有条，这就是企业文化，所以在你实行绩效考核前，必须深入了解所在企业的企业文化是什么。
3、绩效考核管理制度，所谓的绩效考核管理制度，是指企业在实行绩效考核时，使用的工具，考核周期，考核标准，考核指标的获取、考核过程的控制、考核结果反馈，考核结果处理等等。这里要涉及到各个岗位的说明书，说明书是否抓住了核心重点，这些工作职责是否能量化，能拿到数据，为你继续考核垫定了基础。
4、企业薪资结构，所谓企业薪资结构，是指这个企业员工的薪资分配，是底薪+提成，底薪+提成+补助+其他福利，还是其他结构，要了解，同时对企业薪资进行一次市场调查，这里调查可以经过同行业对比，也可以进行人才市场找到相应职位进行薪资对比，得出企业所在市场的薪资水平，是低于市场，还是处于中等，还是处于市场偏高，都要了解，另外实行绩效考核时，企业老板是否愿意拿出一部分钱用于绩效考核后对员工的奖励，都要了解。
5、企业员工制度管理，所谓企业员工关系管理，包括，企业各项管理规章制度的建立（用人原则、考勤管理、员工外出管理、各业务流程、福利待遇、绩效、薪酬、奖励制度、处罚制度）员工档案管理，员工沟通、员工反馈等，这些都要健全，做好企业的用工风险防范。
总结：要理解企业绩效文化，单单你个人理解是不够的，要了解整个企业所有人对绩效的理解，找到一个大家都认可的绩效考核模式，其次搭建企业绩效，这涉及到方方面面，只有亲临奇境，亲自去实施，在实施的过程中不断总结，不断反馈，才能找到更多的方法与感悟。
