前几年在美国的一个朋友家，周五中午的时候TA的助理过来问：DAN，我手上的事情处理完了，请问还有其他的事情安排吗？如没有我现在就回去了。DAN说:没有了，你回去吧，和猎萝卜网小编一起了解。
我就很好奇，就问了TA助理的工作时间安排和薪酬情况。DAN说正常是周一到周五上班，如果事情做完了就可以回去，工资是按实际工作的时间（即小时来计算的）。工作完成了，即使呆在我这里也是没有薪资的，大家都事先约定好的，也不会偷懒，而且每个人的日程安排一般两个星期前都计划好了，所以工作一般都会争取提前做完，以免影响到下一个安排。慢慢我们聊了很多关于薪酬和工作安排方面的事，这是我最早意识到时薪的重要作用。
慢慢等我接手公司人力资源工作的时候，在进行行业薪酬调查、岗位分析、工序收入平衡分析等涉及薪酬方面的事务时，遇到了很多问题，例如同一岗位不同的单位的月薪标准，有每周工作五天每天八小时3000元，有每周工作六天每天7.5小时3500元，或大小周每天9小时4000元等，从这些月薪还是无法相对准确的判断行业的薪酬情况。
后面我就想到了时薪制，即把所有的月薪全部转换成时薪，这样工资水平就一目了然了。慢慢我也是通过这种方式，发现了企业原有薪酬体系的一些漏洞和工序收入不平衡的问题，就连计件工多报数量、打假考勤、偷懒磨洋工、关系户、产品报废、操作手续省略、质量管控等平时不易发现的管理问题全部暴露出来，我是我第一次被时薪的威力所震撼。所以，后来我们通过不断的时薪统计分析（月、季、年、长期），在工时定价、产品质量管控方面为公司堵住了漏洞，节省了大量的费用开支。
慢慢的我就把平均时薪作为了衡量岗位能力收益的重要指标，在招聘实践中，如果月薪的数字看起来不是很高没什么吸引力，但上班时间要求较少，建议直接标出平均时薪，这样数字看上去就会变得具有很大的吸引力。在求职实践中，也是一样，换算出来平均时薪，这样就更有助于做出客观正确的选择。时间是宝贵的，当你能准确地意识到你的时薪价值的时候，你就不会再随意的浪费时间，加强时间的管理，进行人生过程的再次调整。
最近很多HR都在询问，疫情之下如何计算和发放薪资，如果企业制定有了时薪标准，那遇到疫情影响、工作不饱满等状况时，计算和发放薪资是不是就有了根据，少了很多烦恼。更进一步的，如果利用相关的薪酬数据、计算平均时薪等进行更深入的数据统计分析，发现一些管理漏洞或风险，提高公司的总体运营管理水平也是人力资源工作的重要内容。
虽然很多人觉得HR很简单枯燥乏味，但真正的深入以后发现人力资源工作其实是浩瀚的大海，而我所做的这一点点研究也只是在海边走了一小节。
