企业招聘管理体系该如何搭建，和猎萝卜网小编一起了解。
招聘与配置
一、什么是招聘体系 高效和有序的招聘体系。
二、招聘体系的构成 人力资源规划-需求预测+职位分析-岗位要求，同时核心价值观-招聘原则 招聘计划（渠道+需求确定+策略+费用）-执行（招聘流程+面试官+面试技巧）-录用跟踪（入职审批-入职流程-新员工培训与考核）
1.供需预测
组织结构设计（部门结构+层次结构-职能结构+职权结构）
（1）直线型组织结构，直接到各个车间
（2）职能性组织结构，有部门划分然后下面是车间等。
（3）现代性的组织结构：矩阵、超事业部、流程、互联、无边界、团队等
工作分析：
(1)职能分析，确定企业的基本职能、关键职能并进行职能分解。
思考是否要增加、细化、简化基本职能。
关键职能有可能决定企业运行成功失败。
职能分解：确定基本职能和关键职能，逐层分解，细化为独立、可操作的具体业务活动。
如人力资源分成招聘、薪酬培养等二级职能，培养又分为干部和员工等三级职能，然后细化为具体岗位。
需求预测 未来对人力的需求，人员流动带来的需求，生产技术或组织关系变革引起的需求，进入新市场带来的需求，财务资源对人力资源的约束。
预测方法：管理人员判断法，德尔菲法，转换比率法。
供给预测：内部晋升转岗等，外部招聘
内部方法：人员稽查法，管理人员接续计划法，某岗位内部供给量＝现职人员数量 ＋提升为本职位人员数量＋招聘人员数量－提升／降职为其他职位人员数量－退休人员数量－辞职人员数量。
需求－内部供给＝招聘需求
2.招聘计划 招聘计划内容：需求清单＋招聘时间表＋渠道＋小组成员＋考核方式＋打岗安排等
３．招聘录用：入职审批－入职流程－新员工考核
