从绩效到培训目标设定、课程目标设定是环环相扣的,操作起来才是有的放矢的,最终的培训效果才是可以预期的。离开了绩效管理,有效的培训恐怕很难找到立足点。那么企业进行绩效培训的目的是什么呢?和猎萝卜网小编一起了解。


     首先来说,在企业进行的绩效管理是任用员工的前提,也算是了解员工的一种手段,它可以对员工的政治素质、心理素质、业务素质、日常考勤等进行一个综合的考察以及评价。这样可以及时发现人才也可以及时发现员工中存在的以下问题进行更改,达到“能者上”的目的,用简单点的话来说,就是可以在绩效考察之中可以发现能力高的人就可以对其进行晋升职位,发现能力不足以适应目前岗位的员工对其进行降职处理或者调至其他岗位。这是企业进行绩效考核的目的之一。


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  其次,企业进行绩效管理的目的在于激励员工,通过对员工的考核结果,确定奖惩对象后进行晋升和降职处理,这样就彻底的打破了员工的“铁饭碗”,不会在使得员工安于现状,也形成了一个良性的企业竞争。


  最后一点就是可以促进员工的成长,员工是企业的重要组成部分,只有员工能够积极的为企业作贡献,那么一个企业才会焕发出勃勃生机与活力,因此,企业进行绩效考核的目的也在于对企业的一个考核,帮助员工了解不足,找到进步的方向。


  绩效导向的培训,正是企业有效的培训。培训作为一项系统的基础工作,是根据公司的发展意图、岗位要求以及个人能力、潜质来设定整体的培训,如果实施成功,不仅解决了公司恰当用人的问题,也实现了员工的职业生涯规划和发展。同样,绩效目标、培训中涉及到的各个环节的目标设定得足够具体,最终的效果评估才是可行的、准确的。