在绩效管理的四大步骤中,经理均需要和员工进行正式面谈,和猎萝卜网小编一起了解: 


    · 目标设定沟通:经理与员工进行的目标设定的沟通。一般在每次目标设定时展开,例如每年年初或者每个季度的开始。沟通内容主要是:如何设定目标、目标实施措施、完成目标的支持条件,完成目标可能出现的障碍等。


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    · 绩效实施沟通:在整个一年的过程中,经理与员工的一对一定期沟通会议,主要目的是对目标执行、实施过程中的问题进行例行沟通。可通过正式与非正式沟通展开。例如每月一次一对一面谈,每周邮件沟通汇报等。


    · 绩效反馈沟通:经理对员工进行考核打分后的正式沟通,可以在每年年底/半年度/季度考核后进行,主要目的是进行考核结果的沟通,分析员工考核情况,展望下一阶段的目标。


    · 绩效结果运用沟通:经理面对面告知员工与考核结果相关的奖金/加薪/晋升情况。一般在每年年底或者季度奖金发放前告知。