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顶层设计，原本是一个工程术语，本意是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道，近来不仅成为政治名词，同时也成为管理名词，被管理界大量引用。兵法云：“不能谋全局者不能谋一域，不足谋万世者不足谋一时。”企业人力资源战略绩效体系的规划也一样，必须着眼于企业战略规划，必须着眼于企业人才理念，必须着眼于企业文化

从管人到理事，从员工行为控制到精益化生产管理，从中学到了规范性、合理性的管理模式，在此列举几点学习心得,和猎萝卜小编一起了解：一、角色定位与转变：做为企业的基层管理者，自身的三力素质尤为重要，即领导力，思想力，执行力。要想切实的把管理做好，就应该具备一定的领导风格和思想意识，即所谓的“高度决定视野，思路决定出路”。让自己成为经营者也就是高

今天分享的主题是企业如何从培训员工到培养人才？ 企业要想提高自己的竞争力，实现可持续发展，几乎所有的人都知道最主要的是要依靠人。 但是企业如何做才能让“人”成为企业的依靠？企业如何去培养这样的“依靠”？ 和猎萝卜网小编一起了解。一 员工“培训”与“培养”之区别 企业对员工的培训是常规性的、侧重于结果的管理活动。 所以在进行员工培训

又到一年一度开始忙年度培训计划的节点了，每到这时，培训管理者就开始发愁,和猎萝卜网小编一起了解。“去年耗时一个月完成的年度计划最终执行时跟实际偏离”“培训需求调研，收回来一堆五花八门的员工需求，根本没法落实”“如何让公司高层更重视年度培训计划”“培训计划要不要涵盖评估方式”……年度培训计划，不是将一堆零散的课程排列组合，而是围绕企业的战略

如何制定明年的培训计划，成了培训朋友近来最头痛的事。看完下文，按照文中的思路整理一下思绪，把所有问题逐一破解，你也能设计出一份完美周详的培训计划呢完整的年度培训计划从培训需求分析开始，从企业战略、外部环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析，可以基本确定培训需求的范围，确定次年度培训的中心目标与任务，对培训专项职能进行的分析可以总结经验与

与劳动合同解除不同，劳动合同终止的情形多数是可以事先预料到、其处理过程更容易规范，因此用人单位可以比较从容地提前做好准备工作,和猎萝卜网小编一起了解。一、合同终止适用的情况只有下列情况才属于劳动合同终止：●劳动合同期满的；●劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；●劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；●用人单位被依法宣告破产的

随着社会的发展，公司所处的外部人力资源环境正在悄然的发生着变化，作为企业的人力资源管理人员，望各位管理人员逐渐提高外部人力资源环境的变化对我们未来工作带来的影响和公司潜在的用工风险的意识,和猎萝卜网小编一起了解。一、当前人力资源变化的突出状况：1、供求状况发生变化伴随着我国经济的快速发展，城镇化建设的不断推进，土地大量回收，建设工厂。遍地

我是一个刚刚入行的HR小白，大学主修人力资源管理，通过校招进入现在的公司，我们公司有300多人，主要是做汽车零配件的。虽说是科班出身，但我只有理论知识，实操经验寥寥，进入公司先进行了3个月的轮岗实习，后来被定岗到人事部负责培训工作,和猎萝卜小编一起了解。做培训2个月以来，我发现领导们都口头上都很重视培训，但真正落实起来却很难，经费难申请，

最近有人咨询：员工在A公司上班，劳动合同与A公司签订，但社保却是A公司关联单位B 公司为其缴纳，这样操作会有什么问题？和猎萝卜网小编一起了解。「律师解答」在社会现实中，上述劳动合同签订主体与社保缴纳单位不一致的情形，并不少见。出现这样情形的原因，有的是单位管理混乱，有的是员工主动要求，有的是异地第三方代缴，不一而足。劳动合同签订主体与社保

去年以来，咨询背景调查的问题，越来越多，而且调查对象趋于低龄化、低层话，说白了，初级岗位也开始做背调了。94年的美女陈小迪，刚入职新公司，发来紧急求援:“请问，我就一小职员，为何入职也要做背景调查?究竟调查什么?我之前做过两家公司写成了一家，要不要紧?!”和猎萝卜网小编一起了解。我们今天来答复下小陈，这也是职场人士必须掌握的内容了。【背景