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薪酬福利如何充分发挥薪酬激励的作用?薪酬激励的手段和方法

如何充分发挥薪酬激励的作用?薪酬激励的手段和方法

企业激励机制的建立是以实际人力资源绩效最大化为目标的,通过多种激励手段和方法与激励目标相结合的过程。薪酬激励是其中一种重要的激励手段和方法。薪酬激励一直是企业的一大难题,如何充分发挥薪酬激励的作用呢?和猎萝卜网小编一起了解。 有的管理者认为,奖励自己的员工就要到位,其实这样的认识是偏颇的,一个人的欲望是无止境的,员工也

薪酬福利薪酬管理制度到底如何制定?薪酬管理制度对于企业的重要性

薪酬管理制度到底如何制定?薪酬管理制度对于企业的重要性

每一个公司的薪酬管理制度都会不同,一个公司的薪酬其实涉及到很多方面的因素,也是影响企业员工工资的一个要点,这也是为什么有些大型企业的薪酬会更高,而且员工的工资激情也更大,其根源就在于薪酬的制定上,对员工有利的规定会大大的提升员工的工作状态,从而也能够让每一个员工享受到更好的待遇。那么,薪酬管理制度到底如何制定?和猎萝卜网小编一

薪酬福利薪酬激励有哪些方法和措施?一套有效的激励机制

薪酬激励有哪些方法和措施?一套有效的激励机制

通常,企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正,并与外部市场薪酬水平相吻合,员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决,将会直接影响员工工作积极性,出现消极怠工、甚至人才流失的现象,从而影响到企业产品和服务的质量。那么,如何提高员工满意度,激发员工积极性来解决这些现有的问题呢?和猎萝卜网小编一起了解。 一套有效的

薪酬福利薪酬管理的原则是什么?薪酬管理的8个原则

薪酬管理的原则是什么?薪酬管理的8个原则

薪酬是组织对员工为组织所做出贡献的一种回报。科学、合理的薪酬管理是有效激励人才、留住人才的重要武器,也是维持企业可持续发展的重要条件。为了促进更高的绩效,企业需要遵循薪酬管理的原则有哪些呢?和猎萝卜网小编一起了解。 薪酬管理的原则包含:补偿性原则、公平性原则、透明性原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则

薪酬福利薪酬设计的核心到底是什么?薪酬设计的三个核心问题

薪酬设计的核心到底是什么?薪酬设计的三个核心问题

一套良好的薪酬体系,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。薪酬设计的核心到底是什么?和猎萝卜网小编一起了解。  先要明确薪酬设计的目的  结合公司的目标,结合老板希望达到的目的,例如老板希望通过薪酬解决哪些问题?哪些职位是目前重点激励的对象?基于未来几年的发展,还会出现哪些重要部门及岗位?目前的重点是吸引、保留

薪酬福利综合工时的加班费该怎么计算?

综合工时的加班费该怎么计算?

综合工时的加班费该怎么计算?和猎萝卜网小编一起了解。我们先来看加班费的法律来源:《工资支付暂行规定》第十三条 用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后,根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的,应按以下标准支付工资:(一)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工

薪酬福利如何做好门店人员薪酬方案?营业员薪酬设计常见问题

如何做好门店人员薪酬方案?营业员薪酬设计常见问题

激励是通过激发员工的需要、动机、欲望等,使其形成某种内在目标,并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态。不同于管理所产生的被动的行为,激励所产生的行为则是主动的、源源不断的,和猎萝卜网小编一起了解。因此,如何有效激励员工是困扰很多企业的问题,尤其是销售、服务岗位,其态度、精神面貌等将直接影响顾客满意度、销售业绩,但这些因素很

薪酬福利企业薪酬改革需重点注意的4个方面

企业薪酬改革需重点注意的4个方面

企业薪酬改革需重点注意的4个方面,和猎萝卜网小编一起了解。 【情境回放】  A公司是一家区域性医药零售连锁企业,一直以来实行的薪酬模式是对高毛利商品进行提成,在运行过程中,经常出现员工拦截低毛利商品的行为,导致顾客满意度不高。公司高管在借鉴外部先进经验的基础上,结合公司实际情况,决定对公司薪酬机制进行调整,所有商品都有提成。  公司制订新

薪酬福利薪酬方案该如何调整?薪酬方案调整建议

薪酬方案该如何调整?薪酬方案调整建议

同学所处的企业是一家初创期的教育机构,主要业务为青少年及成年人的英语口语培训,学员可以通过线上、线下学习。助教主要负责跟踪学员的在线学习情况,并与学员进行沟通、互动及辅导,让学员参与在线学习,提升学员口语成绩,增强学校对学员的粘性,从而能够续费及转介绍其它同学朋友来学习,和猎萝卜网小编一起了解。  公司之前的薪酬方案中,助教的工

薪酬福利薪酬与绩效挂钩的模式有哪些?

薪酬与绩效挂钩的模式有哪些?

首先看一个某公司的复杂的绩效工资分配公式,和猎萝卜网小编一起了解:U8各PBU员工绩效奖金包=∑年末部门员工目标绩效奖金总额×PBU排名等级系数/∑(∑年末部门员工目标绩效奖金总额×PBU排名等级系数)×(PBU事业本部绩效奖金包-干部绩效奖金包)。这里不仅有U8、PBU等缩写令人不解其意,也有∑求和公式的两重层次,还有加权系数、总奖金包

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