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好的薪酬体系设计不仅来源于一个漂亮的薪酬方案，更在于管理基础工作扎实有效地推进。价值评估的正确性、薪酬激励的及时性以及授权合理与否等方面才是薪酬设计成败的关键点,和萝卜网小编一起了解。  如何设计薪酬能够真正激发你的员工?  员工要什么  要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老

制定有效的薪酬策略不仅仅需要市场数据作为支持，还需要根据以下5个步骤进行制定，才可以吸引人才、保留人才。下面，和萝卜网小编一起来看下薪酬战略的步骤吧。  一、考虑企业的文化，业务战略和人力资源战略 制定薪酬战略需要根据企业的实际情况，业务战略等等，思考薪酬战略帮助实现哪些特定任务或业务目标。然而，这一切的制定实施需要

薪酬预算是薪酬控制的手段之一。其目的在于实现薪酬总额预算的控制。那么如何做薪酬预算呢？小编今天来和大家说说薪酬预算的几种方法,和萝卜网小编一起了解。 薪酬总额预算方法常用方法有：薪酬费用比率法、劳动分配率法、盈亏平衡点法、人员编制法。  1、薪酬费用比率法  薪酬费用比率=薪酬总额/销售收入×100%  通过控制薪酬费

 很多企业想做绩效考核，却无从下手。也有不少企业推行了绩效考核，却是流于形式、或半途而废，无法达到预想的期望。当下每一家企业都有一套自己制订的薪酬模式，但是薪酬方案是否有效，能否调动员工的主动性、积极性?当前，企业人力成本不断攀高而利润持续下降，其实跟薪酬模式设计不当、不给力有很大的关系,和萝卜网小编一起了解。中国式绩效考核设计，最常用的

薪酬预算是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列薪酬成本开支方面的权衡和取舍，这也是薪酬控制的手段之一,和猎萝卜网小编一起了解。薪酬预算的目的在于实现薪酬总额预算的控制，薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元化的集团企业。企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制，而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的薪酬

员工福利作为企业薪酬待遇体系的核心组成部分，也是企业以工资以外的形式给员工的间接报酬。员工福利的内容，一般包括弹性福利、节日福利、生日福利、健康体检、交通补贴、住房补贴、午餐补贴、团建活动等。而这些奖励作为企业员工福利的一部分，奖给全体成员或者优秀个人,和猎萝卜网小编一起了解。  与员工的收入不同，福利一般不需纳税。正因如此，

员工往往有不患寡而患不均的习惯，因此年终奖发放的标准和依据一定要科学合理，并得到上下的统一认可,和猎萝卜网小编一起了解。 1．年终奖的基数发放标准是否要统一？ 有的企业在发放年终奖时，标准不统一，拍脑袋现象严重，员工感觉不公平。要想让员工觉得公平，就需要在奖金的设计方面统一标准。典型的发放标准主要有三种：

年终奖的设计离不开对总额的界定，以及年终奖占员工年度现金总收入的具体比例。从现实情况来看，大部分的企业对年终奖有着一种错误的解读,和猎萝卜网小编一起了解。1. 谈年终奖离不开年度现金总收入从目前很多企业对年终奖的解读来看，都把年终奖当做是工资之外的一种额外薪酬了，其实这是对年终奖的一种误读，员工的总薪酬包含了四大部分：基本工资、补贴、浮动

每到年底，年终奖的话题就成为了各个企业需要考虑的头等大事了，本来发放年终奖是一件对员工来说很高兴的事情，然而现实情况却是：奖金发少了，员工不高兴；奖金发多了，看到有比自己更高的，还是不高兴。员工觉得委屈，老板觉得窝火，发年终奖已经成为了企业年底最为头疼的事情了，如何才能破解年终奖发放的困局，让年终奖不再成为困扰企业的难题呢？和猎萝卜网小编

  对于一个企业和公司来说，薪酬管理是一项非常重要的工作，这关乎于员工和公司的利益，所以说很多企业和公司都会设置一个薪酬管理的职位，那么什么是薪酬管理呢?下面猎萝卜小编就给大家来说说吧! 薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬