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 众多企业绩效管理难以推行，或者没有取得绩效管理应有的成效，问题往往是没有把握好绩效管理实施的重点，从而解决绩效管理实施的难点。伯特咨询研究显示，企业绩效管理实施工作的重点应当围绕以下5个方面来进行展开，下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效管理  1.各级管理着全程参与，有效达成共识。绩效管理是实现企业经营目标的管理系统。从这个简要的定义来

 确定准确有效的KPI指标是成功实施考核的关键。绩效管理中如何提炼分解KPI指标是一个难点，下面和猎萝卜网小编来一起了解三个常用的提炼分解KPI工具。  1、 战略地图(企业层面KPI)  战略地图是用来描述“企业如何创造价值”，确切地说是描述组织如何通过达成企业战略目标而创造价值。战略地图在企业的战略和实际工作之间搭建了桥梁，也在企业战

中小企业如何做好绩效管理，以下总结八点经验，希望对企业有所启发。下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效管理  一、改变认知，从我做起  企业全体成员，尤其是高级干部应首先搞清楚绩效考核和绩效管理的区别与联系，绩效考核的目的是什么，绩效管理的目的是什么，搞不清楚目的，一切都是白费功夫。  二、先从绩效改善做起  中小企业管理基础薄弱，盲目实施绩

对于管理者和员工来说，绩效沟通的主要目的是提高员工的工作绩效，但是双方通过绩效沟通所要了解的信息内容却是不同的。下面和猎萝卜网小编来一起了解。  企业要做好员工的管理,更要做到有效的沟通,而沟通中最重要的、也是最常见的是绩效沟通，这里把绩效沟通的内容细化一下，内容至少应包括以下6个方面：绩效沟通  1、阶段工作目标、任务完成情况。  应对

   绩效面谈是绩效管理环节中非常重要的一环，通过面谈，使上、下级之间充分沟通工作情况，对工作中的问题进行确认，坚持优势，改进不足，使工作得到进一步完善。下面和猎萝卜网小编一起来了解绩效面谈的10种技巧。绩效面谈  1、对绩效结果进行描述而不是判断  在对员工进行绩效面谈时，不是对结果进行判断，而是要对绩效结果进行描述。例如：你某件工作没

360度绩效考核是常见绩效考核方法之一，运用360度绩效考核从多个视角对员工进行综合考核，是一种全面的绩效考核考核工具。下面和猎萝卜网小编来一起了解。360度绩效考核   360度绩效考核的内容  ①自己  自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低

360度绩效考核作为目前颇受欢迎的绩效考核之一，适用于对中层以上的人员进行考核，已经被很多企业加以应用。360度考评方法又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级和客户以及考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的。下面和猎萝卜网小编来一起了解。  虽然绩

360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。下面和猎萝卜网小编来一起了解。360度绩效考核  360度绩效考核的优点  打破了由上级考核下

360度绩效考核使员工做决定时更多地关注人际关系，而不是业务。特别在防范职业道德风险上，员工看到潜在问题时，不敢鼓起勇气挑战，因为挑战后，问题不会出现，反而被人感觉到你在疑神疑鬼，破坏团队精神。下面和猎萝卜网小编来一起了解。360度绩效考核的缺点 360度绩效考核的缺点  一、成本较高  因为整个考核牵涉到的人力资源和其它资源比较

360绩效考核评价的三部操作方法,下面和猎萝卜网小编来一起了解。  第一，建立一个标准  根据评价对象的评价目的，用最明确的语言形成360评价的考核问卷，尽量采用可观察到的行为，结果的类描述，杜绝思维类的问题，此步骤应在问卷形成之前进行一个综合的考虑。  条件允许的话可以在小范围内进行测试，根据测试结果于反弹修改问卷的不恰当部分。  第二