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如何选择合适的绩效考核工具?和猎萝卜网小编一起了解。1、企业在选择绩效考核方法时，绩效考核方法本身特性的角度，绩效考核方法本身特性的角度，从绩效考核的操作成本来考虑，从企业所处在的阶段来考虑。 A、在企业的初创期，以人治为主，管理比较粗放，此时没有必要推行绩效考核。（如一些小公司） B、在企业成长期，企业扩张速度加快，经营目标得以明确并形

猎萝卜整理绩效考核的目的相关内容,和猎萝卜网小编一起了解。1、绩效考核的目的一是为了提高组织总体绩效实现企业的战略目标，这也是绩效考核最重要的目的。通过设立绩效奖惩标准来激励员工，实现提供员工工作的有效性，为提高组织绩效创造了可能。同时，绩效考核对员工的行为也有导向作用，当组织的目标和战略发生变化时，员工的绩效考核标准也会随之发生相应的变

透过发展简史看绩效管理的本质：员工持续成长+企业目标达成，至二十世纪90年代早期，绩效管理逐步成为一个被广泛认可的人力资源的管理过程。基于行为科学的研究成果，研究者拓展了绩效的内涵，并在总结绩效评价不足的基础上，于20世纪70年代后期提出了“绩效管理”的概念。80年代后半期和90年代早期，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，绩效管

薪资核算是薪酬管理的基础工作，不仅与薪资的及时准确发放有关，还关联着员工关系管理、人工成本预算、绩效考核管理、员工激励管理、薪酬总额管理等诸多方面，可以说，薪资核算是薪酬管理中非常核心的工作,和猎萝卜网小编一起了解。薪资核算的基本要求是及时准确，很多人认为只要认真，把数据算对就行；或者，认为一套E-HR系统就能解决所有的问题。其实，薪资核

如何考核文案？　　答：通过一个实际的案例去解读绩效考核如何应用。　　岗位：文案　　基本职责：技术部文案组工作职责：　　1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写；　　2、负责公司网站的专题策划并和网络编辑共同执行文案撰写；　　3、负责规划方案和策划方案的撰写；　　4、负责传播文案的创意和撰写；　　5、对网站的销售力及传

绩效管理是人力资源工作中重要的一环，绩效管理怎么做?一般绩效管理流程存在四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效评估和激励、反馈面谈。如何搭建绩效管理体系?绩效管理流程步骤是什么?接下来猎萝卜小编和大家说说。一、绩效管理体系-绩效计划绩效计划来源于组织目标和个人目标。绩效计划与员工发展、激励有着密切联系。绩效计划中即包含了企业战略目标向年度、季

人力资源管理培训绩效考核落地失败因素有哪些?和猎萝卜小编一起了解。第一、KPI绩效考核KPI绩效考核，关键绩效指标法，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。KPI法符合一个重要的管理原理——"二八原理&q

如何推翻绩效管理的三座大山?和猎萝卜网小编一起了解。一、推行有哪些障碍1、绩效管理推行的三座大山：认知、管理、技法2、认知：不能认为绩效管理是HR的事情 管理：战略清楚，职责明了 技法：不知如何把企业目标分解到现实中，3、认知的障碍：绩效管理只是人事管理工具：不仅是人事的的工具还是企业战略管理的方法，绩效管理应从战略高度来

薪资直接涉及员工的切身利益，若核算不当，则很容易引发和激化劳资矛盾。HR要厘清薪酬的各项基本概念和制度，了解薪酬支付的规定，在核算前做好各项数据准备工作,和猎萝卜小编一起了解。一、工资单的编制要求根据《工资支付暂行规定》第六条，用人单位必须书面记录工资支付的情况，并保留两年以上备查。此外，还应向劳动者提供个人的工资清单，包括支付日期、周期

1.工资结构不区分：如劳动合同内只约定固定值的工资总额。可能导致加班费过高2.将来变更困难2.书面工资金额未明确约定：如约定为不低于工资标准或按照公司规章制度执行，但制度却不明确。弊端：员工可以提取银行流水，证明工资情况，2.工资的举证责任在单位，如单位无法证加班费已经发放。3.工资结构拆分过于详细：如详细的工资科目写在合同内，则意味着公