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企业管理咨询除了钱以外还有什么能够真正地激励员工?

除了钱以外还有什么能够真正地激励员工?

对领导层来说,这是个需要考虑的好问题。其实更好的问法是:“在公司里,除了钱以外,还有什么能够真正地激励员工?”和猎萝卜网小编一起了解。    考虑是否给员工调薪时,出色的工作表现是需要被肯定的。有时候,为了维系企业的生存,老板必须得勒紧腰带,用其他办法来肯定员工的优秀业绩。大家都喜欢钱,但事实上,很少有人工作纯粹是为了赚钱。我

企业管理咨询企业“关停并转”中的“并”和“转” 涉及劳动关系转移的问题

企业“关停并转”中的“并”和“转” 涉及劳动关系转移的问题

企业“关停并转”中的“并”和“转” 涉及劳动关系转移的问题,和猎萝卜网小编一起了解。(1)企业并购有一般分为股权并购或者资产并购A:股权并购从法律角度来讲,某家公司股东换掉了,原来的股东把所持有的股份卖给一个新的股东,这种情况下,只要被并购公司仍然是原来公司,我国法律对这种并购有明确的规定,企业名称变化、股东变化、法人变化,不影响劳动合同

企业管理咨询企业管理咨询心得:团队建设谨防以劣币驱逐良币

企业管理咨询心得:团队建设谨防以劣币驱逐良币

稍微有点管理常识的网友对下面的“鲶鱼效应”都不会陌生,和猎萝卜网小编一起了解。“爱吃鲜活沙丁鱼的挪威人曾经一直为它们在长途航行中的大量死亡而苦恼不已,直到某一位聪明的渔民率先想出了用几条活泼好动的鲶鱼去刺激一船懒惰的沙丁鱼的妙招后,问题才迎刃而解”。“鲶鱼效应”的理念虽然在中国企业的团队培育中备受推崇,但缘于“目的不明,激励不足,职责不清

企业管理咨询企业该如何处理员工开具证明的事?

企业该如何处理员工开具证明的事?

员工在开具证明时,有时会提出一些额外的要求,比如要求开高于实际工资的收入证明,又或者要求出具离职证明时填写与实际不符的离职理由。此时,不少用人单位觉得不过是“小事一桩”,不忍心拒绝员工的请求,所以也都一一答应了。但是这个看起来很不起眼的小动作,实质上却会给公司埋下不小的隐患,和猎萝卜网小编一起了解。以下通过三个因证明引起的案例,对类似的情

企业管理咨询生产一线员工流失的原因有哪些?降低生产一线员工流失率的对策

生产一线员工流失的原因有哪些?降低生产一线员工流失率的对策

随着我国经济的高速发展,传统的劳动力密集型企业的一线员工需求量逐年增大,然而在人口红利逐渐消失和物价不断上涨,生产一线员工收入持续萎靡的背景下,随之而来就是生产一线员工高流失率。企业需求的增大和员工的高流失率形成了一对尖锐的矛盾,如何降低增一线员工流失率,已经成为当今制造业刻不容缓的研究课题。作者通过人力资源的视角探讨了降低制造业一线员工

企业管理咨询国有企业存在的十大弊端

国有企业存在的十大弊端

我曾经在两家大型的国有企业工作过10年,后来又给多家国有企业做过企业管理咨询。根据这些经验,对国有企业存在的一些问题进行深入思考,现在提出来,从一个亲历者的视角,与大家共同探讨国有企业的一些问题,以期为国有企业改革提供一些微观层面改革的有益见解,和猎萝卜网小编一起了解。国有企业的十大弊端:1、国有企业未完全打破的相对垄断格局,不利于国有企

企业管理咨询无固定期限劳动合同的解除或终止

无固定期限劳动合同的解除或终止

企业的很多员工都特别倾向于与用人单位签订无固定期的劳动合同,普遍认为一旦与企业签订了无固定期限的劳动合同,就等于进入了保险箱,企业就不能与其解除或者终止劳动关系,但在实践中,是否签订了无固定期限的把自己锁进了保险箱呢?答案是:并不是!和猎萝卜网小编一起了解。无固定期限劳动合同,是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。此处无确定终

企业管理咨询企业风险评估是帮助企业找到风险点并解决

企业风险评估是帮助企业找到风险点并解决

“欲渡黄河冰塞川,将登太行雪满山”,这句诗很形象的描述出了企业在市场中前进会遇到无数的艰难险阻,那么如何在这一片险象环生的局面中找到适合自己企业的康庄大道呢?国内外大量企业鲜活的案例表明,适合有效的企业风险评估是帮助企业找到风险点并解决,使得基业常青的不二法宝,和猎萝卜网小编一起了解。一、企业风险评估是什么,有什么作用吗?答:每天打开电脑

企业管理咨询员工上班时间上厕所发生意外能否认工伤?

员工上班时间上厕所发生意外能否认工伤?

工伤认定是劳动行政部门依据法律的授权对职工因事故伤害(或者患职业病)是否属于工伤或者视同工伤给予定性的行政确认行为,和猎萝卜网小编一起了解。根据中国人民共和国《工伤管理条例》第十四条,职工有下列情形之一的应当认定为工伤:(一)在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;(二)工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性

企业管理咨询普通人一看就懂的岗位职责描述才是好的描述

普通人一看就懂的岗位职责描述才是好的描述

普通人一看就懂的职责描述才是好的描述!简洁准确的信息才是好的职责!使用者就是上帝,他们如何看得懂咱就如何写,不需要诗情画意,只力求精准浅白地传递信息就好了,对吧!怎么写?猎萝卜网小编给你支个招。先出一个公式:好的职责描述=看得懂+说得准确“看得懂”的要点是三个方面:模块化+隐含流程关系+结构化“造句”;“说得准确”的要点是两个方面:准确应

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