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企业管理咨询企业战略管理究竟应该怎么定位?应该如何做呢?

企业战略管理究竟应该怎么定位?应该如何做呢?

战略是企业在不确定的世界中寻找一定程度确定性的有效方法。但是,企业的战略管理却鲜有优秀和卓越案例。企业战略管理究竟应该怎么定位、应该如何做呢?和猎萝卜网小编一起了解。首席战略官角色在中国很尴尬不管是国内还是国外企业,战略管理往往是组织里角色最模糊的一项职能。战略,是关于未来的想象和判断、对当前现实的认知、对胜利的信念、重大资源的分配、以及

企业管理咨询企业文化如何预防企业危机?

企业文化如何预防企业危机?

明天和意外,真是不知道哪一个来得更早。对于个体或组织,有些意外是致命的,而大部分的意外都会让人们身临危机,并付出代价,和猎萝卜网小编一起了解。生活中的勤快人,总能把心操得面面俱到,从而总能避免很多损失,比如及时收了东西,避免了半夜的暴雨相加。对企业来说,管理上的勤奋,总能避免一些危机,减少一些损失,比如严谨的消防检查,可能避免了一场火灾。

企业管理咨询猎萝卜整理管理的6个不怕原则

猎萝卜整理管理的6个不怕原则

管理人和事,我一直都喜欢说不怕不怕,和猎萝卜网小编一起了解。管理,不要怕! 管理的作用就是管人理事,如果你管不好人,也理不好事,那么管理的价值就无法体现;如果你这也怕那也怕,那你这个经理也就没必要存在了,你也会因此失去生存的机会!一、管理不要怕复杂U模式认为:越是复杂的地方就越容易出效率。有效管理就必须把复杂的问题简单化,把简单的事情程序

企业管理咨询猎萝卜来说一说组织规划与顶层设计

猎萝卜来说一说组织规划与顶层设计

顶层设计,原本是一个工程术语,本意是统筹考虑项目各层次和各要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的解决之道,近来不仅成为政治名词,同时也成为管理名词,被管理界大量引用。兵法云:“不能谋全局者不能谋一域,不足谋万世者不足谋一时。”企业人力资源战略绩效体系的规划也一样,必须着眼于企业战略规划,必须着眼于企业人才理念,必须着眼于企业文化

企业管理咨询如何优雅地处理劳动合同终止?

如何优雅地处理劳动合同终止?

与劳动合同解除不同,劳动合同终止的情形多数是可以事先预料到、其处理过程更容易规范,因此用人单位可以比较从容地提前做好准备工作,和猎萝卜网小编一起了解。一、合同终止适用的情况只有下列情况才属于劳动合同终止:●劳动合同期满的;●劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;●劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;●用人单位被依法宣告破产的

企业管理咨询劳动合同签订主体与社保缴纳主体不一致会有什么问题?

劳动合同签订主体与社保缴纳主体不一致会有什么问题?

最近有人咨询:员工在A公司上班,劳动合同与A公司签订,但社保却是A公司关联单位B 公司为其缴纳,这样操作会有什么问题?和猎萝卜网小编一起了解。「律师解答」在社会现实中,上述劳动合同签订主体与社保缴纳单位不一致的情形,并不少见。出现这样情形的原因,有的是单位管理混乱,有的是员工主动要求,有的是异地第三方代缴,不一而足。劳动合同签订主体与社保

企业管理咨询从管理要素看作为下属的我们该如何做?

从管理要素看作为下属的我们该如何做?

在公司内,除非做到最顶端,否则都会有上级,都会是某人的下属。于是如何当好一名优秀的下属,也成了一个小课题,随便搜索一下,甚至有合格下属的试题考试,和猎萝卜网小编一起了解。从我入职以来,大领导们开会时,对员工强调的最多的两句话就是“要让领导做选择题,而不是问答题”和“领导只要结果”。在我看来,这两句话的本质都是契合了德鲁克大师的目标管理学,

企业管理咨询中层管理如何从中间力量转化为中坚力量?

中层管理如何从中间力量转化为中坚力量?

对于现代企业而言,企业中层干部是落实企业战略计划,达成预期目标不可或缺的一部分。作为企业中间力量,中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础,决定了他们能否完全领悟高层的战略意图,能否从全局利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。中层团队对企业的影响是关键性的,这个群体决定着企业的方向和未来竞争力的

企业管理咨询什么样的企业需要构建胜任力模型?

什么样的企业需要构建胜任力模型?

模型建成后到底怎么使用?如何使它介入实际管理工作并发挥功效?其实,胜任力模型只是人力资源管理中的一项辅助性工具,它不能独立地发挥作用,只有融入到人员选拔、培训、人才培养发展等工作中,其价值才能得到充分体现。那么,怎样做才能确保模型得以更好的应用呢?和猎萝卜网小编一起了解。“会用”模型是关键胜任力模型不可能独立地发挥作用,只有融入到人员选拔

企业管理咨询如何让企业文化渗入人力资源管理活动中?

如何让企业文化渗入人力资源管理活动中?

如何将比较抽象的文化概念渗入我们人力资源管理活动中,更好的为团队的凝聚力、企业的长久发展服务,对于HR来说,是一个比较高的要求,和猎萝卜网小编一起了解。1.评估现有文化差异。HR需要对公司的整体情况非常熟悉和了解,听取老板和员工的想法和意见,对现有文化的差异做出评估,开发一些评估的表格,将文化塑造或强化作出实际的行动方案。2.“感召化”的

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