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培训是企业激励的手段，能够稳定人才队伍，是企业发展的保障，是员工的福利。然而现阶段，我国企业员工培训工作与发达国家相比仍存在很大的差距，特别是绝大多数小微企业对员工培训认识不深刻，对员工培训管理不满意的现状非常明显,和猎萝卜网小编一起了解。1、对培训管理的重视程度不足一是高层管理重视程度不够。企业高管对培训管理的理解不够深入，致使难以营造

影响培训有效性的因素很多，主要包括企业战略目标、组织结构、员工综合素质、企业文化、人力资源管理水平等。培训效果的满意度是基于企业战略目标的层层分解，是目标行为化、量化的具体过程。小微企业培训管理存在以下问题，主要表现在,和猎萝卜网小编一起了解：1、培训管理制度体系不完善 ，缺乏系统性很多小微企业培训管理制度主要包括简单的培训管理规则、新进

如何制定中小企业的应届生培养计划？和猎萝卜网小编一起了解。目的应该说，应届生培养计划不应狭隘的理解为招到学生后，试用期的培养这段时间。在最开始有了招聘应届生这个想法的时候，就已经开始了。比如，我们公司的目标就是：通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批优秀的大学生，充实公司相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后

培训效果倍增的三个技巧,和猎萝卜网小编一起了解。1.培训，从考试开始在培训正式开始之前，要给员工树立明确的学习目标，指明员工必须要掌握的内容，同时也要告诉员工考核验收的方式。比如：针对销售人员的“产品知识＋销售技巧”培训，在培训开始之前就要明确一下内容：（1）学习目标。牢记产品知识，掌握销售技巧，决胜销售现场。具体指标：销售额环比提高15

你的100次培训可能还不如别人1次培训，和猎萝卜网小编一起了解。-1-现在几乎所有的企业都要做员工培训。不过，越来越多的员工对培训感到厌烦：参加了也没有什么用！老板更是觉得大量的培训费都打了水漂，因为根本没见到什么效果！所以，培训部门的工作饱受质疑。很多企业的培训现场效果很好、学员的状态很Hi，但常常培训一结束，大多数学员就把培训的内容抛

随着技术的发展和企业内外环境的变化，推动着企业培训理念的演绎与变化，使培训管理的职责和存在形式也发生了很大的变化，从简单的员工培训到被赋予推动组织变革、传承企业文化、提升组织绩效、整合资源、培养人才梯队、促进企业品牌推广等使命与职责；从被称为培训管理到学习管理、再到人才发展等；培训管理的存在形式也从没有单独的培训组织和岗位、到培

随着企业对人才培养的重视，培训师这个行业越来越热门，也因此有了一门课叫做《TTT培训师培训》，业内简称3T,和猎萝卜网小编一起了解。讲课这么多年，去了解但没有听过3T的课，坦率的讲内心比较抗拒，因为好的老师一定不是模式化培养出来的。正如大学里优秀的专业教授往往很少是师范学院出身的，因为两点：一是内容依赖于老师的背景、学识和经验；二是优秀与

当你明确公司的培训需求后，如何把需求落地？如何把需求变成可执行的计划，和猎萝卜网小编一起了解。　　我们先要确定公司的培训计划分为哪几类？我把培训计划分为四类：公司级培训计划、部门培训计划、新员工培训计划、员工发展计划。 　　一、公司级培训计划　　公司级培训计划一般是通过对公司高层进行访谈，确定公司发展战略对培训的要

自入职到现在，已经将近一年了，和猎萝卜网小编一起了解。 以前一直在制造业中从事培训工作，小到新员工入职培训，大到一两年的培训项目，都有做过。自去年，一家服务外包行业找我到他们公司做培训，我也考虑到在制造业待了很久，应该去不同的行业看看，了解不同行业的培训流程，所以就跳槽到这家公司了。 一开始觉得，从

培训需求调查的五步基本流程为:1、需求调查前期准备（1）调查对象背景档案（2）调查对象的选定与接洽（3）准备培训需求调查相关材料2、制定需求调查计划培训需求调查计划应包括以下几项内容：（1）培训需求调查工作的行动计划（2）确定培训需求调查工作的目标（3）选择适合的培训需求调查方法（4）确定培训需求调查的内容3、实施培训需求调查制定了培训需