如何合理的设置薪酬结构？
薪酬结构的设计，不是简单的对工资进行拆分。 而是要合理的导向公司的目标或价值观。 薪酬结构可大致分为三个大类别，和猎萝卜网小编一起了解。（1）基础工资类：如 基本工资、职务工资。 销售人员的所谓保底工资等都是属于这类。特点是这类工资是保障员工最基本的生活需求， 但这个需求不是根据员工自己个人的情况，而是考虑社会成本与公司实际状况设定的。
如何做岗位分析？如何做薪酬调研？
岗位分析不仅用作于招聘、绩效，也还可以用于薪酬体系设计。 在薪酬体系设计过程中，岗位分析是为薪酬调研服务的。 着重在于岗位的工作量、工作价值、市场稀缺程度等方面进行分析评估，和猎萝卜网小编一起了解。薪酬调研要从企业内部与外部两方面展开。 内部则是对现有员工的薪酬状况进行调研，了解员工薪酬的结构、标准是否具有激励性，还要结合公司人力成本费用
技术类职位的薪酬结构设计分析（干货）
专业技术人员有专业技术人员的特点，他们是组织中从事具有专门知识或专业技术资格的一群人，包括工程师、技师、会计、律师等等，那么专业技术人员区别于一般工作人员的特性有哪些呢？和猎萝卜网小编一起了解。由于专业技术人员的上述特性，尤其是工作业绩不像销售类人员那样容易被衡量，因而导致了对于专业技术类职位的薪酬设计要考虑以下方面：专业技术类人员的薪
如何设计薪酬结构合理使其加强激励？
薪酬水平对员工只起到保健作用，而合理的薪酬结构可以对员工产生较大的激励作用，拿多少钱远没有怎么拿钱刺激，但是这并不代表领导可以没有底线地画大饼，画出的饼不及时兑现是不能充饥的，和猎萝卜小编一起了解。在薪酬结构上，我认为，应与员工能力、业绩、责任挂钩，大多数企业原有的薪酬体系不能一概否定，“先破后立”虽然能体现变革力度，但是企业未必愿意接受
