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求职面试HR透露如何招聘应届毕业生?

HR透露如何招聘应届毕业生?

整个招聘过程可分为三个阶段,第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段,和猎萝卜网小编一起了解。第一阶段:准备阶段,要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。1、确定招聘职位和人数:这是招聘应届生的前提,就是要招哪些职位的储备人才,要招多少名。只有明确了这两样,才能确定去哪些学

面试问题为什么面试的时候HR压低工资?

为什么面试的时候HR压低工资?

有一个朋友提问:为什么面试的时候HR想压低工资?有什么好处?时常HR会被人认为既是好人,又是坏人,和猎萝卜网小编一起了解。候选人顺利拿到OFFER后,内心会万分感谢你, 此刻HR为公司招进人才也颇感欣慰。在员工违规违纪时,HR找你谈话或处罚,此刻的你就是坏人,吐槽和憎恨的对象。不管如何HR也是职责所在,言归正传,进入主题。举个例子,面试的

职业规划HR的使命和HR的出路在哪?

HR的使命和HR的出路在哪?

现代的雇佣关系早已摆脱了过去员工终生服务一家企业的情况,竞争的加剧导致诚信的缺失,企业和员工都更关注短期利益,没人愿意投资于长期关系,和猎萝卜网小编一起了解。在这样的环境下,因为各种内部外部原因,难以在短期有所建树的HR,特别是HRD这样的职位2-3年就会换一次,甚至听到过有些民营企业一年换几个HRD的事情,大部分老板对HRD并不满意,H

职业规划HR需要的核心能力有哪些?

HR需要的核心能力有哪些?

HR需要的核心能力有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。1、专业能力作为一个HR,我们还是要不断提高我们的专业能力,以上不管是对公司对老板的判断,还是工作中推进各种项目,建立体系,专业是基础。作为HRD和HRM的区别在于,HRD是策略层面,HRM是实施层面,要具备策略性的工作思路,首先要在各个模块有扎实的功底,不可能所有模块都做的很精通,但是每

职业规划为什么HR职业生涯大多不如意?

为什么HR职业生涯大多不如意?

在这里我不用成功这样字眼,因为每个人对成功的定义不同,但这个工作你觉得快乐吗?大部分HR都缺乏幸福感,和猎萝卜网小编一起了解。在朋友圈做过一个调研,如果可以重来,你是否还愿意选择做HR,大概有二十多人回应,但几乎所有的HR都不愿意再选择做HR这个职业。我不去展开其中缘由,但是每个人字里行间流露出来的是一种深深的无奈。究其根源,HR从业者专

招聘和培训HR如何和应聘者谈薪资?如何给应聘者一个合理的薪资?

HR如何和应聘者谈薪资?如何给应聘者一个合理的薪资?

做HR这个行业真的很难,看上去风光无限,其实个中滋味,谁做谁知道,就说和应聘者谈薪资吧,薪资谈高了,老板不高兴,自己也郁闷,薪资谈低了,人家不愿来,给自己的招聘工作带来了很大的难度,直线部门老是在抱怨招聘速度太慢,如何给应聘者一个合理的薪资呢?和应聘者谈薪资问题了,气氛可能会显得尴尬,究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时

人力资源管理优秀的HR应该具备哪些技能?何谓优秀的HR?

优秀的HR应该具备哪些技能?何谓优秀的HR?

优秀的HR应该具备哪些技能?何谓优秀的HR?和猎萝卜网小编一起了解。1、何谓“优秀”的HR?首先应该是全面的,人力资源六大模块,应该均有涉猎,并有自己拿手的强项。仅专于某项的HR,并不是完整意义上的HR.人力资源各个环节,是环环相扣的,熟悉其中的某一项,往往只能停留在表面层面上,而无法做细做精。浅显的道理,做招聘的人,不了解公司的薪资政策

招聘和培训HR如何招到认可企业价值观的候选人?

HR如何招到认可企业价值观的候选人?

HR如何招到认可企业价值观的候选人?我会分几个环节来理解这个事情,和猎萝卜网小编一起了解。从源头来说,企业是否有清晰明了的价值观标准,这个价值观要一目了然而不是模糊宽泛;我挺认同的一种关于企业文化或价值观的说法是“优秀的企业文化即是清晰明了的制度、流程、工作方式等,员工能够高度认同并不断践行”。从招聘的过程来看,负责面试的HR及负责人本身

招聘和培训招聘时要注重哪些数据?HR能做的是什么?

招聘时要注重哪些数据?HR能做的是什么?

招聘工作是一项结果导向性特别强的工作。想要有好的结果,就必须得有好的过程,如何让我们的过程变好,数据分析只是手段,真正重要的是透过数据挖掘出问题的根源,分析出HR能做的是什么,做出一些力所能及的改变,让HR的工作更有成效和价值,和猎萝卜网小编一起了解。一、成本数据成本数据中,有2个数据要着重关注。1.是获取一份简历的成本。这个简历必须是有

人力资源管理作为HR存在的价值和理由是什么?

作为HR存在的价值和理由是什么?

面对疫情,云南一家公司的CEO,先把人力资源总监怼走,然后发文宣布撤除人力资源部,并且凑足了十大理由,和猎萝卜网小编一起了解。“人力资源部法律专业不如律师,成本管控不如财务,招聘不如猎头……”仔细想想,这些论调并不新鲜。正如白睿老师所说:在HR历史上,不只一次要拆掉人力资源部,隔几年就有人要拆一次。也不知道人力资源部是什么材料做的,多次荣

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