HR如何做一些可以体现价值的事呢？
我先举个例子。有个朋友所在的公司，HR以前的工作主要也是招聘和日常制度流程的执行工作。关键是招聘工作，HR主要负责找简历和面试安排、谈薪。对于人才选拔的过程，HR都没有参与，更别说给与什么建议了，和猎萝卜小编一起了解。朋友入职后慢慢发现，这种情况的形成和HR自身比较被动有关，虽然业务部门很多方面很粗放和强势，但是HR经常把主动权拱手相让，
我先举个例子。有个朋友所在的公司，HR以前的工作主要也是招聘和日常制度流程的执行工作。关键是招聘工作，HR主要负责找简历和面试安排、谈薪。对于人才选拔的过程，HR都没有参与，更别说给与什么建议了，和猎萝卜小编一起了解。朋友入职后慢慢发现，这种情况的形成和HR自身比较被动有关，虽然业务部门很多方面很粗放和强势，但是HR经常把主动权拱手相让，
