HR该如何提高自己的价值？
确实是现实问题，HR从业者在企业里的价值极难体现。当然不可否认，确实有不少重视人力资源管理的大型集体性企业，例如行业内某著名商业地产企业，在去某一座城市开辟新疆土发展连锁商业地产的时候，只要人力资源总监否定，则一票否定，人力资源总监说我司人才未曾储备完全，未曾培育完全，需要等待一些时日，则董事会就不予支持在那家城市马上开辟新疆土
HR如何在企业中体现自己的价值?
在许多人印象中，人力资源部是不懂技术，而花钱的部门，不能为企业创造价值。以至于工程点全部将人事部门合并进行政部，压缩人事部门人员数量，将人事部门定位成行政事务性服务部门。导致现阶段人事部门没有精力和时间从事战略性人力资源的规划，员工能力培养、员工激励方面没有涉及，人力资源咨询和技术应用和开发就更无从谈起,和猎萝卜网小编一起了解。因此人力资
不断地发现及解决和预防问题就是HR价值创造的所在
不断地发现及解决和预防问题就是HR价值创造的所在,和猎萝卜网小编一起了解。一、规划场景一：某集团公司正处于发展扩张期，2016年底，集团总部总经理要求集团人力资源部按照集团现状和集团2017年度经营计划书，编写2017-2020年度的人力资源规划。《某集团2017年度经营计划书》中有这么一段：2016年度，集团主营业务营收2000亿元，净
HR最大的价值是什么？
“操着卖白粉的心，拿着卖白菜的钱”这句话，可能是我们大多数身为HR从业者得真实写照,和猎萝卜网小编一起了解。 人力资源重要吗？这是个尴尬的问题。某日，与一位许久未见的同窗好友偶遇，谈笑间，好友突然面色凝重，一脸严肃的问我“你好好的，怎么就做了人力资源的工作了？按照你当年的专业课成绩和能力，太可惜了.....”举手投足间无不流露着深
作为HR从哪些方面真正做一些可以体现价值的事呢？
很多公司HR的主要工作还是制度和流程的执行者的角色。那作为HR可以从哪些方面着手，真正做一些可以体现价值的事呢？和猎萝卜小编一起了解。 我先举个例子。有个朋友所在的公司，HR以前的工作主要也是招聘和日常制度流程的执行工作。关键是招聘工作，HR主要负责找简历和面试安排、谈薪。对于人才选拔的过程，HR都没有参与，更别说给与什么建议
