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我公司刚刚做完半年总结，同时也确定了各部门员工升降级和薪酬调整情况。毕竟涉及到薪酬与级别调整，总会有人心有不满，因此以往这个时期都是员工离职的高峰期，和猎萝卜网小编一起了解。今年领导要求我早作准备，暗中打探，提前获知员工的去留动态。但是现在员工更新简历一般都会屏蔽本公司，那么HR还有哪些方法获知员工的去留动态呢？有人说HR就像“救火队员”

公司一个干得挺不错的小伙子，在临着放春节假期的时候提出了离职申请。就那么毫无征兆的发生了，和猎萝卜小编一起了解。在春节闲来无事找他聊天的时候，提到了这个事。他也很坦诚的和我说明了内心想法。完毕，除了有一种痛惜千里马的伤感之外，更多的是对他更好的前程选择做祝福。在我们的职业生涯中，总会遇到这种现象。那些应该很稳定的员工，会选择离职。他在没有

金三银四，招聘HR们一个喜忧参半的时间段，喜的是市面上又有一堆萝卜可以挖了，愁的是一不小心自己的萝卜就被别人撬了。忙了半天，蓦然回首，公司人员还是负增长,和猎萝卜小编一起了解。　　其实我们都不怕企业员工离职，毕竟流动才能带来新鲜血液。但是据小编两年来的菜鸟新手视角来看，往往突然离职的是那些企业希望留下来的人，而整天嚎叫着要离

一般员工离职，都会在辞职信上写身体原因、家庭原因，或者想要发展之类的话，但如果你相信这就是最真实的理由，那可就大错特错了,和猎萝卜小编一起了解。员工离职的原因可是形形色色。有的是因为和同事间产生了误会，有的是因为被其他公司挖墙脚，还有的就是因为薪酬了。当然，员工是不会直接告诉你这些原因的，所以还是需要我们HR去深度挖掘。那我们应该从哪些

目前企业员工离职现状，结合本人的观察和思考，对员工离职的原因及解决办法提出如下观点，和猎萝卜小编一起了解。1、薪酬低（1）企业员工整体薪酬水平低于同地区同行业平均薪酬水平；（2）企业员工感觉薪酬和自己的贡献、能力不匹配，薪酬回报低；（3）和企业内相同岗位员工比，薪酬低。解决办法：（1）企业员工整体薪酬水平略高于同地区同行业平均薪酬水平；（

当你的员工表现出这些行为的时候，作为HR，你该怎么做？和猎萝卜小编一起了解。1、重点留住你的明星职员我们对HR的建议是，要在短期之内重点留住你的明星职员。一般来说，组织处理离职问题的做法，就是通过实行大规模的干预措施，改善整个部门或所有职员的认同感、工作满意度和工作参与感。这些策略虽然可能有效，但设计与实施需要时间。与其从企业或部门的角度

员工离职符合标准的离职前行为，和猎萝卜小编一起了解： 与平时相比： 1、他们的工作生产力更低。 2、他们表现出的团队精神更低。 3、他们更经常做最少量的工作。 4、他们更不想讨好自己的经理。 5、他们更不愿意承诺参与长远计划。 &nb

遇到这样的情况，HR简直要气到爆炸！自己走就走呗，还高薪回来挖墙脚，我们HR拿着自己每月三千的工资还要苦苦劝那些月薪8000的技术员工不要被外面10000的月薪所诱惑，容易嘛？和猎萝卜网小编一起了解。怎么办？如何避免以后发生类似的情况？给予离职员工良好的体验，与离职员工维持良好关系是关键。①从离职面谈开始，给予离职员工真切的关怀。情感维系

企业在招聘员工中投入了很多人力，财力、时间成本，但是很多人入职一天就选择离职了。对于刚入职就离职的员工行为，增加了企业的招聘成本，很多HR都很头痛，对于刚入职就离职的员工，HR需要思考是什么原因造成这样的问题?和猎萝卜网小编一起了解。作为HR，录用了形形色色各种员工，无论员工面试的时候，多么真诚，多么海誓山盟不死不休，入职之后能待多久，都

如果你的公司有一个顶级销售，是你从第一天起就手把手带出来的，今天，他贡献了超过 20% 的公司业绩，和猎萝卜网小编一起了解。突然，他和你提离职，不是要去竞争对手那里，只是想换个工作，换种可能。你很痛苦，这又不能怪人家，更痛苦的是，随之离开的，是他给公司贡献超过 20% 业绩的业务能力。他的离去，几乎要把公司的命脉都带走了，怎么办?这种情况