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管理要结果，是在关注过程细节，给予适度资源支持的基础上的。如果管理者只是高高在上，抱着“我是领导，我只要结果”的心态去管理，那结果可想而知。一个优秀的管理者，一定是熟知自己下属的行为风格，针对不同风格的员工进行差异化、个性化管理与沟通。切忌一刀切，只要结果，和猎萝卜小编一起了解。力量型员工：强势，好胜，具有强烈的进取心，脾气急躁，黑白分明

工作中，我们经常会看到这样的两类人：他们在技术能力和专业知识方面不相上下，但是却有着不同的职业发展方向，当你对他们进行深入了解后发现，两个人最大的差异其实是内在的动机和自我形象定位，A先生把自己定位为一个专家，他最大的满足感来源于通过个人的技术能力取得的成就，在管理生涯发展中虽然有一些突破，但是当进入到中高层管理岗后会感觉非常吃力；而B先

首先，你要弄明白一件事，每个管理者身上扮演了三个角色：领导者、管理者、执行者。比如，张三是副总，在总经理眼中你是管理者，也是执行者。在员工眼中你就是领导者，管理者。职级不同看问题也不同，这三种角色的职能水平发挥的高低，直接反映出领导能力的大小，和猎萝卜小编一起了解。A.领导者的角色，通过团队的力量，营造高效的氛围来提升绩效的人。特别强调的

不论出现多少新的管理理念或者管理技术，都是为了一个目的，那就是设定合适的目标且实现它，和猎萝卜网小编一起了解。几乎每一个企业都有进行设定目标的环节，也层层落实工作计划，可结果却是绝大多数企业并没有完全实现目标。首先应该从管理者的角度来找原因。我们发现，不论哪一个层级的管理者，往往会出现一种潜意识，那就是只要设定了目标，一切应该会顺理成章地

企业中每天都会产生大量的“病构问题”，我们各级的管理者就是要面对问题，分析、解决问题。解决问题的能力，是管理者和员工最需要拥有的核心能力之一，和猎萝卜网小编一起了解。面对问题，每个人都会采取自认为当下最有利于自己的行为模式。不同的行为模式，注定产生不同的行为结果。人们之所以采取不同的行为模式，主要是个体的意识和习惯决定的。分析解决问题的不

如果你的公司有一个顶级销售，是你从第一天起就手把手带出来的，今天，他贡献了超过 20% 的公司业绩，和猎萝卜网小编一起了解。突然，他和你提离职，不是要去竞争对手那里，只是想换个工作，换种可能。你很痛苦，这又不能怪人家，更痛苦的是，随之离开的，是他给公司贡献超过 20% 业绩的业务能力。他的离去，几乎要把公司的命脉都带走了，怎么办?这种情况

管理者有两种，第一种受到员工的赞赏信赖并尊重，这是最有效的领导；第二种没有员工的赞赏信赖并尊重，他是靠权力来维持的领导。想成为一名出色的管理人员，最为基本的一点就是赢得员工们的心，获得员工的信赖与支持。最受员工欢迎的管理者，都有这五个特征，你呢？和猎萝卜网小编一起了解。【1】充满自信充满自信可以排除万难。拿破仑希尔说：“信心是不可替代的解

其实有时候我们在职场当中，不光是企业老板在选择一位优秀的员工进入到我们公司工作，而我们作为员工，最后也想选择进入一家大企业，然后想自己晋升，去做管理者。不想当将军的士兵就不是好士兵，所以在职场当中如果我们想要升职加薪的话，我们就要改掉一下，不太适合做管理者的特征，下面猎萝卜网小编就来看看这几种特征，它是怎么样的吧。【1】考虑不周第一

每年三月，重大赛事此起彼伏。奥斯卡颁奖典礼和其他主要娱乐行业奖项竞相登场，美国最盛大的体育赛事也即将到来，我们对成功的痴迷也在此时达到了巅峰，和猎萝卜小编一起了解。不可否认，我们都喜欢赢，陶醉于胜利，以及关注我们作为拥趸，比如最喜欢的运动队是否获得胜利。但与此同时，反省失败是否也具有同等意义呢？我们应该敏锐地意识到，失败是一个自然而必要的

据调研显示，将近1/3的员工认为，他们的管理者没有将团队的目标有效传达出来；超过40%的报告显示，员工们没有从他们的管理者那里收到过关于如何做好工作的明确而正式的回答，和猎萝卜小编一起了解。别让绩效成为绊脚石要确保绩效管理能够助推绩效表现，而不是变成绩效表现的绊脚石，这其中有三个关键要素：► 第一，清晰。目标和需要被优先完成的工作必须清晰