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在绩效管理中，我们关注最多的是用什么工具，从MBO、KPI到BSC，再到这两年很火的OKR，大家也常常各抒己见，为了哪种工具逼格高大上争得面红耳赤。这些工具只是绩效管理实施中的硬技能，要充分发挥绩效的作用，软技能一样的重要，在绩效管理中却往往容易忽视,和猎萝卜小编一起了解。今天我们按照绩效管理的流程来谈谈其中需要的软技能：绩效实施前：宣传

绩效,绩效考核,绩效管理有什么不同?和猎萝卜网小编一起了解。1、绩效的定义绩效是指团队或个人在一定期间内投入产出的效率与效果，其中投入指的是人、财、物、时间、信息等资源，产出指的是工作任务和工作目标在数量与质量等方面的完成情况。绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效三个层面;三个层面起到相互支撑与制约的作用。首先，个人绩效水平支撑着部门的

 如何通过OJT的方式做好绩效沟通和辅导?和猎萝卜网小编来一起了解。 案例问题：  2017年9月30日，陈某入职某公司，签订了3年的劳动合同，岗位为高级销售经理，月薪为2万元。劳动合同中有约定：乙方(陈某)同意服从甲方(公司)根据工作需要对其进行的工作岗位安排;公司内部的规章制度及《员工手册》将作为劳动合同的附件。  2019年

首先看一个某公司的复杂的绩效工资分配公式,和猎萝卜网小编一起了解：U8各PBU员工绩效奖金包=∑年末部门员工目标绩效奖金总额×PBU排名等级系数/∑（∑年末部门员工目标绩效奖金总额×PBU排名等级系数）×（PBU事业本部绩效奖金包-干部绩效奖金包）。这里不仅有U8、PBU等缩写令人不解其意，也有∑求和公式的两重层次，还有加权系数、总奖金包

具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效中采取的措施存在以下几个误区,和猎萝卜网小编一起了解：一、 只考核基层，不考核中高层我见过不少企业在做绩效的时候都是只考核基层，而不考核中高层，这是典型的“挑软柿子捏”。这些企业由于不懂绩效的真正逻辑，一开始都想试点，但在管理层试点有难度，所以就在员工层面进行试点。这种做法违背了

身为一名HR，学好劳动法至关重要，不仅能避免不必要的用工风险，还是保护企业利益的重要盾牌。下面我们就来看一下有哪些工作中必须掌握的劳动法要点。文章较长，但总能找到你需要的那一点！和猎萝卜网小编一起了解。1、处分、解雇员工，员工拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为。企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？答：员工拒

部门经理作为中层干部是企业的中坚力量，向上对公司的经营管理决策负责，充分理解和传达公司的经营管理，向下对员工的成长负责，不断激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，帮助员工成长，中间对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促进部门间工作有序开展，对外还要对公共关系负责，和猎萝卜小编一起了解。 这就对部门经理的能力素质提出了很高的

如何有效把握绩效推行三个阶段的操作策略？和猎萝卜小编一起了解。分析思路：绩效推行主要分为三个阶段：即绩效实施前期、绩效实施中期和绩效实施后期，每个阶段都有哪些要点呢？一、绩效实施前期本阶段是借势和启动的阶段，如何做好绩效启动前的策划、明确绩效推行的目的、做好绩效推行的规划、选择合理的启动仪式、选择合适的试点单位是至关重要的。在此阶段需要做

HR被用来衡量绩效的最佳标准是什么呢?大多数企业在制定和执行HR指标时最容易遇到这两个问题,和猎萝卜小编一起了解：1)HR标准大部分无法与商业绩效挂钩;2)制定和遵循那些很难保持的指标。现在就和小儒一起来看看，用来衡量HR的指标有哪些吧!HR重点关注：5大指标快速制定有效的HR指标1)关键人才引进达成率：达成率=到位人数/需求总数;2)关