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绩效管理不是表格上的舞蹈，仅仅填写表格是没有意义的。绩效管理的意义在于绩效沟通，经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键,和猎萝卜小编一起了解。 绩效考核表仅仅是经理和员工沟通的工具，更多的工作在表格之外，需要管理者认真投入地研究和实践。 1.值得警惕的“表格依赖症” 在企业当中，当某个特殊

绩效管理的失败，企业“一把手”在以下四个方面负有责任，和猎萝卜小编一起了解。 1.“一把手”的责任分析 对于绩效管理的失败，企业“一把手”在以下四个方面负有责任。 （1）“一把手”的课程表里没有把绩效管理列为“必修课” 在终身学习的理念被广泛认可的今天，学习成为企业总经理工作之外最大的时间投

管理只对绩效负责这句话是我反复和企业管理者在企业管理行为中强调的，一个部门负责人与一家企业老板如何通过绩效管理来提高公司的业绩，降低成本，减少工作中的失误，提升全员的整体素质等是一个永恒的话题；和猎萝卜小编一起了解。我开过很多关于绩效管理课程的系列版，不管是线上还是线下，都会有很多学员反馈关于不同的绩效问题（这些学员大部分来自企业的人力资

我本人接触绩效管理的工作，还是在2001年的时候，那个时候，对绩效管理的理解还很是肤浅，基本上还停留在绩效考核的认知上。2003年开始进入到咨询领域，第一个客户是宁波方太厨具公司，当时帮助该公司建立研发体系的绩效管理系统，那时无论是理论体系还是实践经验都非常的粗浅，只能是在前人的基础上依葫芦画样的做这项工作。经过这么十五年时间的持续积累，

绩效管理经常遇到的问题是绩效目标的制定过高，职能部门考核指标定量少，某些员工做的越多得分越低等。如何做到绩效管理中的平衡，是确保绩效管理成功的关键，和猎萝卜小编一起了解。 问题一：绩效目标制定过高或者过低怎么办？ 建议：以前三年经营目标的平均增长率为基准，如前三年经营目标平均增长率为30%，则保底经营目标为增长25%，努力完

与绩效管理相比，绩效考核似乎更实际，更受企业欢迎，很多企业在操作绩效考核的时候，往往不是绩效计划开始，而是从考核打分开始的，他们用考核打分代替了绩效管理，而且，很多企业深陷其中，不能自拔，只要谈到绩效，就以为是考核，更有甚者，有人认为，没有考核就没有管理，把考核的作用置于至高无上的地位，和猎萝卜小编一起了解。 这种误区

绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的，如果违反了逻辑顺序，推行将遭遇困难，甚至走向方面，不但不能帮助企业改善绩效，反而制造混乱，给企业带来损失，和猎萝卜小编一起了解。 很多企业在操作绩效管理时，就违背了逻辑关系，主要表现有：（1）角色分配违反逻辑；（2）流程设计违反逻辑；（3）信息来源违反逻辑。要想使绩效管理得到有效的推行

就来谈谈绩效管理中的人和事，看看人和事如何更好地匹配，才能使企业的绩效管理更好地发挥作用，和猎萝卜小编一起了解。 1.绩效管理中的人 绩效管理是整个企业的事情，所以绩效管理中的人应该包括企业全体员工，上至总经理下到普通员工，概莫能外。 通常，我们可以把他们分成四个层次： （1）总经理 （2）

绩效=奖金？哦漏……，想知道它们的关系，让我们从几个简单的概念开始了解，和猎萝卜小编一起了解。WHAT——“绩效”&“绩效管理”是什么？目的是什么？绩效（Performance） 从字面解析，绩效是绩与效的组合。绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理(MBO)和职责要求；效就是效率、效果、态度、品行、

绩效管理和筐子有联系吗？绩效管理为什么和筐子有联系？绩效管理怎么和筐子相联系？我想这些都是读者在读这篇文章之前的疑问，和猎萝卜小编一起了解。 这篇文章成稿之前，我的思维方向是“绩效管理是个筐，什么都可以往里装”，理由是绩效管理非常体系化，和人力资源管理的方方面面，都有联系，和企业战略的联系程度也是相当紧密，所以我想从这个角