什么样的人能给企业创造绩效？企业人才如何配置最有效？
我对招聘季HR的焦灼是深有体会的，因为曾经和另一个同事一起，两个人在招聘季用40天的时间，跑遍全国40余所“211、985”高校，一轮招聘200余人；曾经为实施公司“千名大学生招聘计划”，在招聘途中得了禽流感；也曾经为寻找一个高端人才翻遍网络收获甚微。反思这些成功或失败的招聘经历，我觉得不能“有的放矢”的招聘，犹如大海捞针，最后
企业人才获取进入认知招聘时代
招聘人员发现优秀人才的方式正在变化，比如视频化的岗位说明，游戏化面试、视频面试等等，同时还可以通过社交工具来发掘新人才。新认知技术正在改变招聘，未来可能会用机器人来发现候选人。而这个改变对现有招聘人员的影响是，在认知招聘时代，招聘人员需要做的是磨练人际关系技能，与候选人建立心理和情感联系，不断加强雇主品牌,和猎萝卜网小编一起了
