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人力资源管理分享制思路在华为的人力资源计划的方法中也有充分的体现

分享制思路在华为的人力资源计划的方法中也有充分的体现

每年做HC规划,往往是各公司人力资源管理者最头痛的时候。公司需要多少人?你这个部门需要多少人?当企业规模小的时候,管理者可以亲自去管人、去要求人,但团队规模大的时候,就要靠机制和体系了。与如何激励团队一样,获取分享制的思路在华为的人力资源计划的方法中也有充分的体现,和猎萝卜网小编一起了解。1. 如何把蛋糕做大——自下而上的“获取分

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