为什么不建议小微企业的老板参加培训课？
几年前，朋友在青岛的某个地级市做管理咨询公司，给我讲过两件有意思的事情,和猎萝卜网小编一起了解。第一个：A公司老板用年薪100万从南方聘请了一名职业经理人。当时在当地基本是顶薪了。该职业经理人到了公司以后，希望公司给配备交通工具，老板遂配备了一辆电动车，然后食宿自理。这名老板在跟我朋友聊天的时候，发牢骚说，我怎么觉得这个人的心思不在工作上
如何改善小微企业培训困境的对策？
如何改善小微企业培训困境的对策？和猎萝卜网小编一起了解。1、建立健全培训管理制度体系，加强培训过程管理培训管理制度体系的建立健全包括：第一，建立健全培训管理办法，包括培训需求调查、内部讲师管理、培训课程实施管理、培训经费管理、培训考勤纪律管理、学历教育、培训学分管理、培训效果评估管理等办法；第二，健全奖惩管理办法，严格执行培训管理工作，切
小微企业培训困境的3个原因分析
培训是企业激励的手段，能够稳定人才队伍，是企业发展的保障，是员工的福利。然而现阶段，我国企业员工培训工作与发达国家相比仍存在很大的差距，特别是绝大多数小微企业对员工培训认识不深刻，对员工培训管理不满意的现状非常明显,和猎萝卜网小编一起了解。1、对培训管理的重视程度不足一是高层管理重视程度不够。企业高管对培训管理的理解不够深入，致使难以营造
小微企业培训管理主要困境有哪些？
影响培训有效性的因素很多，主要包括企业战略目标、组织结构、员工综合素质、企业文化、人力资源管理水平等。培训效果的满意度是基于企业战略目标的层层分解，是目标行为化、量化的具体过程。小微企业培训管理存在以下问题，主要表现在,和猎萝卜网小编一起了解：1、培训管理制度体系不完善 ，缺乏系统性很多小微企业培训管理制度主要包括简单的培训管理规则、新进
