人力资源如何为企业创造价值?
一家组织架构完整的公司离不开人力资源部，但无论公司大小，都离不开人力资源的职能，而如何将人力资源的职能转化为企业价值或者经济效益，觉得可以从从三个方面着手：节流、调整、开源！这篇着重分享如何进行节流为企业创造价值，具体还是要从人力资源四个模块着手,和猎萝卜网小编一起了解：一、招聘方面招聘中的直接成本是清晰可见的，包括招聘渠道的成本、招聘人
人力资源可以这样为企业创造价值
我们这里说的价值，应当有两层含义：一是被别人赞赏或认可的，二是不能完全用金钱来衡量。确实，我们自己认可自己创造的价值没用，如果一味用价格来算，对我们职能部门又不公平。基于这两点，以及我们每位HR者所处的不同工作条件、环境、目标，可以这样来为企业创造价值,和猎萝卜网小编一起了解。 该省定省 这是任何条件下
人力资源如何为企业创造价值?
可能从人力资源诞生之初，对人力资源价值的争论就没有停息过，质疑的原因无非是人力资源不直接创造效益，而且还不停地变着法去花钱，增加成本，人力资源不仅没有变成“资源”，还变成了“成本”,和猎萝卜网小编一起了解。 当然作为人力资源从业者，我们也从未停止过对人力资源价值的探索，尴尬的是我们一方面学习国际上关于人力资源的前沿理论，谈论人
