为什么说HR管理者的言行左右着企业的劳动关系和谐？
一说起“企业的劳动关系”，大多数HR管理者都认为“夹板气”难受：一边是资方，一边是劳方，谁都不能“怠慢”。也试图通过自己的努力，找到双方利益的平衡点，结果是越努力越无效。这不是我凭空想象的，在我的管理咨询和培训中，我问过很多人，都说“劳动关系不好处理”，即便是HR总监也认为：“不好做”、“高层次的劳动关系更难处理了”。每当我问及HR工作开
一说起“企业的劳动关系”，大多数HR管理者都认为“夹板气”难受：一边是资方，一边是劳方，谁都不能“怠慢”。也试图通过自己的努力，找到双方利益的平衡点，结果是越努力越无效。这不是我凭空想象的，在我的管理咨询和培训中，我问过很多人，都说“劳动关系不好处理”，即便是HR总监也认为：“不好做”、“高层次的劳动关系更难处理了”。每当我问及HR工作开
