绩效评估主要考核哪些方面？
绩效评估的目的是在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面影响的过程和方法。绩效评估主要考核哪些方面？和萝卜网小编一起了解。 一、任务的完成情况 时间管理是一项技能，员工需要在项目中有效地分配时间。相信大家在职场上，经常会
绩效评估面谈的方式有哪些？绩效评估面谈的4个方式
企业大量的事实证明，要保证绩效面谈的质量，进一步提高其有效性和科学性，除了应做好绩效面谈前的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的面谈方式。 一、单向劝导式面谈 单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈，它是通过对员工现时工作行为和表现进行剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误的、无效的，根据工作说明书等文件，尽
绩效评估常见的问题有哪些？
绩效评估中常见的问题,和萝卜网小编一起了解。 1、仁慈或严厉： 可能的原因是利害关系、人情分。 评分过高，会让下属自以为做得不错，对奖励有过度的期望，对绩效改进有所懈怠; 评分过低，会引起士气 、工作动机等方面的问题，可能导致下属强烈不满。 2、集中趋势的误区： 避免评极高、极低，造成下属评价比较接近，看不出差距。
如何判断公司的绩效考核是传统考核还是绩效评估？
如何判断公司的考核是传统考核，还是绩效评估呢？ 科学的绩效评估是怎样的?通过对以下内容知识的梳理，萝卜网小编带您轻松了解 一、出发点： 1、传统考核：关心员工过去做了什么，做得怎么样，为过去下一个结论。 2、绩效评估：关注员工的过去、现在和奖来，是三维的。 二、目的： 1、传统考核：在于奖惩、调薪和人事调整。 2、
绩效评估面谈如何才能更有效？
产品开发高级工程师张华歆气冲冲地关上了研发部王总监的办公室的门，一张A4纸在张工手里揉成了皱皱的一团，他满脸通红，愤愤地坐在了办公桌前，将电脑关闭，静静地闭上眼睛思索着，回忆着刚才与王总交谈的场景。。。。。。，自己自打进入该公司，一直尽心尽职地工作着，没日没夜地单独开发了多少项目，然而今天的绩效评估面谈会上，王总没有表扬一句不
