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人力资源管理员工能力模型与任职资格评价,孰高孰低?

员工能力模型与任职资格评价,孰高孰低?

人才对于企业的重要度不言而喻,找对人,企业和人才皆大欢喜。人才如鱼得水,施展所长;企业可以确保战略实施。找错了,不但事倍功半,甚至可以将企业带入殖致命的深渊。苹果刚开始几经破折,乔帮主的回归才使苹果重占巅峰。业绩显赫巴林银行,却毁于一个年轻总裁的随意从事交易,最终百年老店被以一英镑的价格被收购。这样的例子太多,那么怎样选对人?企业都知道

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