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人力资源管理编制人力资源预算的重难点有哪些?

编制人力资源预算的重难点有哪些?

在对概念、影响因素和基本方法熟悉的基础上,下面我们继续来看编制人力资源预算的重难点,和猎萝卜网小编一起了解。(一)组织建立建立组织就是建立团队和职责,人力资源预算编制团队是个临时和虚拟组织,但在实施过程中具体的职能职责是真真实实的。企业高管或人力资源一把手担任编制小组的负责人,体现该项工作的高度和重要性。另外,有影响力的人担任负责人有利于

人力资源管理如何来做人力资源预算?

如何来做人力资源预算?

人力资源预算编制的影响因素,要想考虑全面,着实不易。看起来这件工作并不容易,从哪里下手,如何来做人力资源预算呢?不急,我们先来看看两种编制预算的思路和技巧,和猎萝卜网小编一起了解。1、渐增预算法:利用当前结算,在预估的基础上向上或向下调整每个项目,来制定出新的预算。操作上的理解就是用今年的实际发生项目和数额为基础,根据未来趋势变化,对具体

人力资源管理人力资源预算编制的影响因素有哪些?

人力资源预算编制的影响因素有哪些?

一般来讲,人力资源预算受国家经济指标、政府工资指导线、技术革新、企业战略、经营规划、经营模式、企业人员总量和净流量、人力成本的构成等因素影响,和猎萝卜网小编一起了解。国家经济指标一般看两项,一是GDP,看国民生产总额的增长幅度,经济发展趋势;二是CPI,即国民消费价格增长指数,看生活成本的增长幅度。GDP一般来讲是信心指标,是国家经济整体

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