如何将人员编制与人力资源预算相结合?
控制人员编制是企业所有部门的事，企业的所有部门在人员方面都应具备自我约束、自我控制的意识，而不是一套硬性的定岗定编的规定。只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法也难以奏效,和猎萝卜网小编一起了解。应该通过规则设计，使各部门具有自我约束动力。依靠外界约束，只能压缩和抑制定员膨胀的速度，而无法真正保持合理的定员水平，这是
编制人力资源预算的重难点有哪些？
在对概念、影响因素和基本方法熟悉的基础上，下面我们继续来看编制人力资源预算的重难点，和猎萝卜网小编一起了解。（一）组织建立建立组织就是建立团队和职责，人力资源预算编制团队是个临时和虚拟组织，但在实施过程中具体的职能职责是真真实实的。企业高管或人力资源一把手担任编制小组的负责人，体现该项工作的高度和重要性。另外，有影响力的人担任负责人有利于
如何来做人力资源预算?
人力资源预算编制的影响因素，要想考虑全面，着实不易。看起来这件工作并不容易，从哪里下手，如何来做人力资源预算呢？不急，我们先来看看两种编制预算的思路和技巧，和猎萝卜网小编一起了解。1、渐增预算法：利用当前结算，在预估的基础上向上或向下调整每个项目，来制定出新的预算。操作上的理解就是用今年的实际发生项目和数额为基础，根据未来趋势变化，对具体
人力资源预算编制的影响因素有哪些？
一般来讲，人力资源预算受国家经济指标、政府工资指导线、技术革新、企业战略、经营规划、经营模式、企业人员总量和净流量、人力成本的构成等因素影响,和猎萝卜网小编一起了解。国家经济指标一般看两项，一是GDP，看国民生产总额的增长幅度，经济发展趋势；二是CPI，即国民消费价格增长指数，看生活成本的增长幅度。GDP一般来讲是信心指标，是国家经济整体
