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公司的业务目标经常变动，因而导致研发部门的目标也随之经常调整，这样的话，TI研发部门的目标就不清晰，就无法进行目标和KPI考核，和猎萝卜小编一起了解。我觉得可以从以下三个角度看待IT研发部门的考核：（1）务实的角度：考核月度工作计划，每月根据业务需要制定研发工作计划，采用计划完成的质量、时间和成本等角度进行考核。（2）务虚的角度：采用当下