胜任力模型是人力资源管理领域的一项重要创新
胜任力模型是人力资源管理领域的一项重要创新，近几年来，国内企业已经陆续采用建模技术。但遗憾的是，很多企业花大价钱辛苦建起的胜任力模型却并未给人力资源工作带来真正的效益，有的甚至变成一堆废纸,和猎萝卜网小编一起了解。原因何在？笔者经过观察和实践，发现许多企业在构建胜任力模型前，并没有认真思考和规划胜任力模型的应用问题，只是盲目跟风，为了建模
什么样的企业需要构建胜任力模型？
模型建成后到底怎么使用？如何使它介入实际管理工作并发挥功效？其实，胜任力模型只是人力资源管理中的一项辅助性工具，它不能独立地发挥作用，只有融入到人员选拔、培训、人才培养发展等工作中，其价值才能得到充分体现。那么，怎样做才能确保模型得以更好的应用呢？和猎萝卜网小编一起了解。“会用”模型是关键胜任力模型不可能独立地发挥作用，只有融入到人员选拔
胜任力模型和岗位说明书的关系
胜任力就是为达到某个岗位所要求具备的任职条件，所应该具备的能力。胜任力模型就是担任某一个特定的任务角色（职位或者说岗位）所必须具备的胜任力总和，和猎萝卜小编一起了解。“胜任力模型”(competency model)的胜任力由核心能力素质、通用能力素质、专业能力素质三部分组成。胜任力模型是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合起来的一个重
