1997年下半年,“袁厂”的调离虽然可能有某些原因,但是他在公司已有了一定的关系网,属于平调到分公司任职。领导调走了,机会是否会降临到我的头上呢?没过几天,还真接到公司总经理秘书打来的电话,说总经理找我,这是入职后第一次总经理直接找我,心想应该不是坏事,有点激动,但更多是紧张,和猎萝卜小编一起了解。


    到总经理办公室后,总经理的大概意思是“领导走了,你要承担起部门更大的责任”等等吧。毕竟是第一次与总经理面对面,而且还寄予厚望,当时真的很紧张,都没在意他说什么,只是点头,最后表态会好好干。回到办公室,我也暗自下决心要抓住这次机会,好好表现。


    然而,事情并没有按预想的方向走。前面说过公司已上了第三个项目并且在收尾阶段,作为公司的项目办,上项目的时候会很忙,不上项目的时候只有维修或改造等零星工作,工作内容不是太多。也许“袁厂”的调离一个可能与沙库有关,另一个可能也与部门工作量有关吧。


    没过多久二个科室合并了,部门人员进行了分流,办公室只留下四人,其中有我一个。合并后“哈工”也自然成了我的领导,那时心想真是怕什么来什么。人与人之间可能真有第六感,一开始我就觉得与“哈工”不是一路人,也能感受到他对我印像也不太好。现在想来,如果当时情商高一点是否会有更好的结果?那时年轻也不知道办公室政治那套,所以只有经历了才能真正体会或领悟到,才能真正成长。


    后来在工作上我虽然很小心,从专业角度上没有出什么差错,但还是防不胜防。有一次,公司在外进行围墙施工,我在现场监督时,有一户人家的老太太跟我说能否顺便帮她家的围墙修补一下?当时我有点莫名其妙,也没有多想,没有答理她。后来得知这个老太太是一个行政副总的老娘,也许无意中就把副总给得罪了。


    blob.png


    而不知是不是巧合?有一天刮风下雨后,这个行政副总打电话到办公室,正好是我接的电话,他告知有一个仓库的屋面被风刮掉了,需要统计一下受损面积,让我们部门落实一下情况,我向部门领导汇报后,领导叫我去实地核实一下。然而那天我不知道是有什么事,当天没实地去看,只是电话向仓库领导了解了一下屋面的受损情况,当天下班后就向领导汇报了情况。但不知是我汇报情况不属实还是其他原因,部门领导第二天找我谈话并对我大发火,这让我不得不联想到是不是跟这个副总有关,事实证明应该是,这事过后不久,98年10月份我就被通知调岗,并且是安排到“袁厂”负责的分公司。当时“袁厂”所在的新公司大家开玩笑说是“收拢所”,公司被贬的干部或各部门认为“不好的员工”统统都调往这里,我也算是“被贬”的员工,想想如果换着现在肯定会选择离开!


    这次调岗位有件事让我到现在没有想通,还记得前面介绍我有个同班同学吗?他当时已自愿去了“袁厂”分公司做业务员,而在我被调离的同时却把他调到了项目办,作为同班同学他没有透露一点风声,直到宣布后才知道,这种感觉总有点怪怪的。当然,时间会让人淡忘一切!


    入职三年多来,我没有等来升职,而是面临了第一次调岗,在公司看来还是“被贬”的,从此,也改变我的职业发展和成长之路!


    HR思考:


    1、员工调岗,以前是很正常,甚至是很随意的,很能体现公司的“用工自主权”,就因为这样,所以才会有后面劳动合同法的出台,对公司“用工自主权”有所限制。那时公司调岗很简单,公司人事科领导找你谈一次话,找一堆调你的理由,当然一个就够了,不管你服不服会开出一个调令单,限你二天内到新部门报到,那时没有不服从的,好像不服从是错上加错!公司调岗、降职、降薪是很正常的事,在公司经常发生。当时法律法规不完善,员工法律意识、维权意识淡薄,作为员工,大家要好好珍惜当下!


    2、调岗中的反思:一是部门合并减员后,没有端正态度,摆正位置,没有及时调整好自己,没能正确处理好与上司的关系;二是没有想办法积极应对,只是被动应付,甚至是任人摆布。我想如果当时能抓住总经理找我谈话的契机,与总经理多些工作上的互动、沟通,结果会不会不一样?三是入职后,也许自己认为没有“站队”,但在工作中的表现让别人感觉你已“站队”,在处理人际关系上没有把握好分寸,而“站队”本身有利也有害。


    3、话题讨论:如何看待公司的“站队现象”?“站队”在工作中的利弊?