教练式咨询模式是推动管理咨询效果高效的最佳模式，和猎萝卜小编一起了解。
具体地讲，教练式咨询模式共分为两个阶段，六个步骤。两个阶段是：“共识报告形成阶段”和“共识报告实施阶段”。六个步骤是：1.以终为始，2.问题清单，3.作业准备，4.专家会议，5.共识报告，6.行动转化。
第一阶段：共识报告形成阶段，核心关键词是“高效会议”，包括充分的会前准备和无等级专家会议。
在这个阶段，作为教练的外部顾问首先要针对需要解决的经营管理课题，确定解决问题的终极目标，以此为基础提出高质量的问题，形成问题清单，必要时，采用访谈的形式，顾问与中高层管理者进行一对一的沟通，启发高管深度思考相关问题，细化观点。
其次，高管独自按照问题清单的要求，准备作业，形成独立和书面的观点，提交给咨询顾问。
再次，咨询顾问整理高管提交的作业，准备无等级专家会议议题、会议纪律和决策程序。
最后，在充分准备的基础上，顾问组织召开无等级专家会议。
会议设置观察员角色，企业一把手作为观察员，不参与讨论，主要职责是观察高管们的讨论进程，根据大家的表现，在恰当的时机提出高质量的问题推动高管深度思考。其他与会专家不论职务，统称专家，目的是让大家进入一个平等讨论的氛围，激发大家的参与热情。由于会前每个参会者都做了准备，观点直接呈现在投影上，使得参会专家有一种不得不捍卫自己观点的压力感，讨论会更深入，碰撞会更激烈，在观点对碰中，大家对需要讨论的课程有了更深入的认识，管理意识和观念的转变伴随发生。
第二阶段：共识报告实施阶段，核心关键词是行动转化，要通过研讨的形式获得高管的承诺，并持续跟踪反馈，推动共识报告的行为转化，在转化过程中，帮助高管提升管理意识，转变管理理念。
