为使得管理咨询项目取得超预期的效果，管理咨询顾问必须为自己确定高绩效咨询的目标，包括终极目标和阶段性绩效目标，和猎萝卜小编一起了解。
1.终极目标
始终掌握主动权，推动管理咨询项目内容有节奏地开展，推动双方深度互动，赢取客户满意度，让客户明显感知到价值所在，推动咨询项目方案期向深化执行期转化，帮助客户落地实施咨询方案，通过一个较长的时间，实现管理咨询价值给客户带来行为转变的目标。
2.阶段目标
（1）第一阶段目标：初次接洽，让客户认识一个真实的你（专业、经验、风格、沟通、情感等）。为达到目标，珍惜每一次与客户互动的机会，尽可能地让各个层面的客户都对你有感知，能具体地指出你的价值所在，在客户团队内部建立初步信任和口碑，赢得客户心理上对你的认可。
（2）第二阶段目标：用职业化的展示，充分的准备，给客户一个不一样的感觉，让客户对你产生信任。为达到目标，认真对待每一项工作，事前功课要做足，针对某项工作，目标是什么？具体的展开节奏是什么？需要做哪些准备，哪些是明显客户不足，又是可以引起兴奋点的，如何控制每一次沟通和活动，确保不让客户感觉到浪费时间等。
（3）第三阶段目标：用严格的控制程序、充分的准备，让客户跟你走。为达到目标，每一次的工作都尽量按照计划走，每一次的互动沟通都尽量提一些具体的要求，例如会场禁烟，中午晚上禁酒等细节，通过细节的关注，让客户感知你的态度，产生认同和深度信任，为达到此目标，高效地使用绩效公告牌是非常必要的。
