内部竞聘这个梗经常被使用在面试环节,为什么?因为很多时候,在交流晋升空间,或者是轮岗机会的时候,最经常被甩出来的是内部竞聘。“公司内部是有机会竞聘的”和猎萝卜小编一起了解。


      然而,实际的情况是,公司内部可能一年都不会组织一次竞聘,又或者公司本身就是一个萝卜一个坑,竞聘意味着某些部门的坑会更多,部门经理可不想这么干。又或者公司规模不大,例如50人以下的企业,组织竞聘显得有点单薄。所以,内部竞聘这张牌,不怎么经常出。


      正因为不经常出的底牌,可能会成为压轴的亮点,常用的套路不新鲜,只有不常用且用得恰到好处,才能把其他HR甩出一条街。所以,内部竞聘也是必会的一个知识点。


问:什么情况下需要组织内部竞聘?


答:在外部难以招聘到合适人选的岗位,从内部选拔;


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问:什么类型的岗位合适内部竞聘?


答:中高层管理岗位;


问:内部竞聘的策划工作有哪些?


1、在确定有内部竞聘这个需求的时候,需要先与涉及竞聘相关的部门领导,都做一个充分的沟通,了解各部门的领导看法,以及收集他们对内部竞聘的意见和建议;


2、在做好充分沟通的前提下,拟定内部竞聘的通知以及报名表,通知发布后预留一个报名周期,一般大约是一周左右;


3、预报名的员工须提交报名表,并且报名表上需要得到原部门领导的签字批准,虽然在竞聘会开展之前都与部门高管做了沟通,但还是需要完成签字这个环节。首先是对原部门领导表示尊重,其次让部门领导知晓本部门哪些人员参与竞聘;


4、报名表统一提交给HR,并且通知参与竞聘候选人提前准备好一份ppt,基本内容涉及自我介绍、工作经验、参与竞聘的理由和优势等等。


5、竞聘会的时间确定下来后,再次下发竞聘通知,并且在这个过程中,就要沟通好参与竞聘会的面试官;


6、HR还需要准备相关物资和现场布置,例如申请会议室、布置竞聘会现场、调试投影、话筒、音箱等设备,还有收集参与竞聘人员的ppt,提前统一设置竞聘演讲倒计时(一般5-8分钟,可根据岗位需求定时),同时,竞聘人员的简历、面试官的评分记录表、签到表、抽签道具等;