如何有效设计不同职类、职种的发展路径？

如何有效设计不同职类、职种的发展路径？和猎萝卜小编一起了解。

如何有效设计不同职类、职种的发展路径，减少过“独木桥”的现象，充分挖掘企业人力资源潜能是人力资源管理者一直思考的问题。要使员工即使在不升职的情况下，通过自己的能力和业绩的出色表现，薪酬也能相应提高。同时，需要明确专业序列与管理序列的职级对应关系。

例如，技术人员可以在技术方面专心钻研，提高自己的专业水平，不用谋求向管理岗位转型。根据行业差异，企业的岗位大致分为管理类、行政类、营销类、营销服务类、生产类、技术类、操作类等职位类别。