HR到底有没有前途？HR的“钱”途在何方？和猎萝卜小编一起了解。
01、HR面临的残酷现实
在大部分的企业老板眼里， HR就值那个价：
HR是后勤辅助的；
HR是个人都可以做的；
HR是个成本部门不直接产生利润；
人力资源工作并没有什么用啊。
总之，一句话：花钱在HR身上，短暂并看不出回报，老板觉得HR赚不到钱！
在大部分同事眼里，HR的处境是相当的尴尬，请看：
有人说：HR门槛低，什么人都可以做，最好混日子
不想做业务陪笑脸，不想做程序员日夜加班，不想做设计天天盯着电脑，又想坐办公室的人，HR是最佳选择——每天打打电话，做做表格，找人聊聊天，准时准点上下班，等到算考勤和工资的时候忙一下，偶尔加班做报表，纯碎是刷存在感。
有人说： HR就是老板的狗腿子，人前一套人后一套
感觉HR就像间谍，整天假装到处和人套近乎，每天笑嘻嘻的对着你，骗取大家的信任，转身就去打小报告，拍老板的马屁。特别是涉及到员工利益和诉求时，HR唯领导是从，比如：想方设法的扣我们的工资，去讨得老板的欢心，上次只是迟到了10秒钟，害得200块钱的全勤奖泡汤了，特别是到裁员的时候就成了另一幅面孔，还装成一脸无辜的样子。
有人说：HR不知人间疾苦，顽固不化
HR不务正业，只会说，不会做，严重影响其他部门正常工作，回过头来又要以未完成工作为理由来扣绩效。
领导说什么样，就只能按照那样去做。总觉得我这样也不行，那样也不对。
有人说：HR就是个漂亮花瓶，甚至是个骗子
HR就是个漂亮的花瓶，什么都不会，比如说：招个人一个月都招不到合适的，推荐的都是些什么人，歪瓜裂枣的，感觉企业的人才都快被HR给整没了。
面试的时候说公司多牛逼，福利待遇各种好，到公司之后才发现全是骗人的，连承诺的薪资待遇都实现不了。
看到这里，HR快吐血了，心碎了一地，即使再大的委屈也要擦干眼泪，继续干活。
那么，HR自己又是什么样的看法呢？
做HR前以为HR是做办公室搞管理、知性的高端白领；做HR后才发现大部分都是打电话招人的和交社保公积金的，剩下的是做表的和背锅的。
做HR前以为HR都是老板的好助手、员工的知心人；做HR后才发现老板根本就不听你的，员工说话从来都是避开你的。
做HR前以为HR都是全能战士，懂业务懂财务，搞得了互联网+，画得了大饼和前景；做HR后才发现，即使你会的，大部分人都还是不承认的。
做HR前以为HR都是沟通老板和员工之间的桥梁，在公司的作用大大的；做HR后才发现，老板眼里你就是个花钱的，员工眼里你就是打小报告的。
做HR前以为HR都是智商和情商双高，既能办好事又不得罪人的；做HR后才发现，员工眼里你一直是工作太闲，又爱没事找事的。
……
这似乎都印证了企业老板和同事们对HR的印象，即使一些资深的HR，对于自己的岗位理解也只能是做好老板的“传声筒”与“监督人”。怀有“士大夫”之气的往往被现实压迫得体无完肤，而且还要微笑着“活下去”。一边辛苦干活却吃力不讨好，另一边人工智能分分钟想要替代HR。做HR的心里都有一个问题：我们的“钱”途在何方？
02、HR“钱”途指南
提到人力资源管理，大家总是会想到招聘、薪酬、考核、绩效、培训、员工关系等，简而言之就是选、育、用、留。事实上，这些工作是单靠人力资源部的工作人员是无法完成的。
咱们试着思考一下： 选，且不说选择优秀的、出色的，离开了用人部门，我们能否为用人部门匹配到合适的员工呢？我们能评价的了吗？一些职能类、技术含量低的倒也罢了，对于一些做营销管理、做研发、做技术的，离开了用人部门，人力资源部是没有鉴别能力的。
育，什么样的人有什么样的潜质，通过什么样的途径能让他成才、让他变成能为企业创造价值的人？人力资源部也是没法独立承担的。
用，部门或企业要用什么人？哪些人该用？哪些人不该用？把什么样的人放在什么位置？人力资源部单独做，同样也是做不到的。
留，哪一个员工留在公司或者是离开公司是因为人力资源部？
人力资源管理不是人力资源部的专利，也不是人力资源部的功能，人力资源部门的功能只是人力资源工作的其中一部分。
在这种逻辑之下，其他部门需要承担一部分人力资源管理的工作，比如业务部门的绩效管理就不是人力资源部可以搞定的，每一个人的绩效标准如何设计、绩效完成如何评价，人力资源部基本上没有能力来完成，最多只能提供一些考核、思考方面的方法和工具。公司在重视人力资源管理不仅是体现在重视人力资源部上，更应该是公司的高管、直线经理都能身体力行的开展人力资源管理工作：选用育留。所以人力资源管理，需要获得企业内伙伴的认同，与经营相结合。
但在实际工作中，可能存在大量与经营脱节的表现，主要体现在以下两点，一是人力资源管理的角色错位，需重新定义：人力资源工作，哪些是人力资源部应该承担的，哪些是非人力资源部承担的。二是人力资源管理碎片化导致的脱节，应该系统化的思考人力资源工作。应是贴近经营、体会经营。
最后，人力资源管理，不要去谈那些新的概念、哪些虚的指标，停下来想一想：我们做得这一切的管理的行为、这些流程、使用的工具，有没有实现帮助公司的最终目的：吸引人、凝聚人、振奋人、发展人和提升组织业绩。只有在最终目的指引下进行突破，HR才能得到企业老板和同事的重视，才能真正的体现自身的价值，也才能获得自己想要的“钱”途。
