知己知彼才能助跑招聘面试工作,和猎萝卜小编一起了解。

(一)知己:面试官的人才选拔理念

1、人才是企业的核心竞争力

党的十九大提出:“发展是第一要务 人才是第一资源 创新是第一动力”

华为公司最宝贵的财富是人才,其次是产品技术,再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才,华为一定能够做出任何一项技术,一定能够攻下任何一个客户!

阿里第一大商品既不是淘宝、天猫、支付宝,也不是阿里云、菜鸟,而是职工,“咱们的员工强壮了,咱们的产品自然会好,咱们的服务做好了,客户才会满意。

2、如何通过选才为企业带来价值

吸引合格人才

提高成本效率

降低流失率

提成品牌形象

3、面试官应具备的人才选拔理念

(1)招人还是找人?

(2)优秀的人还是合适的人?

(3)强调价值观的一致和认同

(4)合适的人放在合适的岗位上(用人之道,其精髓就是将合适的人放在合适的位置上, 使其长处得以发挥,短处得以克服。这样个人和组织都能得到持续的发展。------杰克·韦尔奇)

(二)知彼:各年龄段人才的求职心理

90后求职者心理:个人兴趣 自由程度  职业发展 有更强的自信心 缺少更多的耐心

80后求职者心理:薪酬福利 雇主品牌 职业发展 骑驴找马

(三)人才招聘前的基础工作

1、招聘面试的标准流程

人力资源规划--招聘需求沟通--工作分析与岗位任职标准--拟定招聘计划--选择招聘渠道--发布招聘广告--收集/筛选简历--电话邀约面试--面试--录用决策--发放录用通知--跟进入职--入职关怀--试用期跟踪--招聘效果分析

2、传统招聘渠道的开拓及维护

传统招聘渠道


创新招聘渠道

网络招聘

综合招聘网站

校园招聘

春季校招

人脉推荐

客户、朋友

垂直招聘网站

秋季校招

社交平台

QQ群/微信群/贴吧/豆瓣

行业招聘网站

错峰招聘

校友圈/行业圈

各类圈

招聘APP

中介输送

甄选优质供应商

人才库

人才储备库/跨行业人才信息交换

内部推荐

激励机制

人才质量评价与反馈

粉丝

公司/个人

广泛推广宣传

费用合理



现场招聘

效果对比选择





维护好关系





给予必要压力





3、创新招聘渠道的开拓及维护

4、招聘面试的职责与分工

     

4、人才招聘前应认真思考的三个问题

(1)企业需要什么样的人?有没有明确的标准?

(2)到什么地方去找这些人?以什么方式获得这些人?

(3)如何第一次就选对企业需要的人?