什么是人力资源?人力资源管理对员工究竟能起到什么作用?如何发挥人力资源管理的最大效能?就如世上没有完全相同的两片树叶,相信每位HR对人力资源管理都有自己的理解。今天就从人力资源管理“力”方面简单发表下个人一些看法,和猎萝卜小编一起了解。


为了更直观、更形象,简单地把员工完成日常工作类比为一名骑手参加骑行比赛。如何帮助骑手拿到好的比赛成绩(即员工取得好的工作业绩),HR的职责就是要充分发挥人力资源管理对骑手(员工)的牵引力、助推力、保障力、驱动力和压力作用!


什么是人力资源?人力资源管理对员工究竟能起到什么作用?


牵引力:绩效管理


骑手向终点冲刺,需要目标明确,不能偏离赛道。需要给予一定的牵引力,引导员工朝着正确的方向向前冲!这需要充分发挥绩效管理牵引力的导向和激励作用,给骑手制定清晰、明确、可衡量的KPI指标,为其指明前进方向;定时给予绩效沟通反馈,及时纠偏赛道;做好绩效激励,为其增加激励动力!


助推力:培训发展、企业文化


骑手要想跑的快,需要给予相应的助推力,助其一臂之力!这需要充分发挥培训发展、企业文化助推力的助推作用。


对骑手进行专业培训、提升其骑行相关知识、技能,并培养良好竞争心态,助其超越其他选手。


通过营造良性竞争、拼搏、奋斗等好的企业文化氛围,推动骑手在良好的文化氛围中自觉、自发地向前冲,避免掉队。


保障力:薪酬福利、劳动关系


骑手要想跑的稳、跑的久,需要给予相应的保障力,解决骑手的后顾之忧!这需要充分发挥薪酬福利、劳动关系保障力的保障作用。


为骑手提供必要的薪资福利,解决骑手的衣食住行,可以让骑手放心地去比赛。当然,若能为骑手提供各种营养套餐、专业的骑行设备等福利,就可以增强骑手的体力,并提升其实力。


给骑手签订劳动合同,购买社保五险一金,提供EAP(员工帮助计划)等措施,可以真正解决骑手失业、受伤等后顾之忧,可让其尽情去放手一搏。


驱动力:绩效薪资、奖惩措施


骑手能骑多快、骑多远,最关键要看自己的驱动力。这需要充分发挥绩效薪资、奖惩措施驱动力的驱动作用。


重赏之下必有勇夫!为骑手设定绩效薪资,制定奖惩措施,提供高额奖金,及时表扬鼓励,发挥薪资的激励性,激发骑手的内驱力,使其迸发出最大的潜能。


压力:解除劳动合同、招聘配置


骑手自身的素质和条件也决定了其能否完成比赛及取得的成绩,如果骑手是一名扶不起的阿斗,经过长时间的悉心培养仍不能胜任骑行工作,这就需要对该骑手进行惩罚、对其他骑手施加一些压力。


发挥解除劳动合同、招聘配置压力作用,对不能胜任的骑手及时进行淘汰、替换,招聘一批能力强的新骑手,形成鲶鱼效应,给原来的骑手们一定的压力和冲击力!


牵引力、助推力、保障力和压力是外力,内驱力是内力。内力是根本,外力只能起到刺激作用。日常工作中,HR需要通过自身的专业知识和技能不断地将外力转化为骑手的内驱力,真正做到以员工为中心、以人为本!


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