如何顺利度过职场危险期?和猎萝卜网小编一起了解。


01


作为职业经理人,应该如何开展工作?


这个问题,很多人可能从未想过。毕竟大多数人,都是走的非常传统的职业路径。从基层,一层层往上走。


但“职业经理人”这个名词或角色,很多人是知道的。


作为职业经理人,他们可能并不会安稳于一家公司,而是在成长中,借助自己的能力,直接发挥出自己的能量。


职业经理人本质上也是打工者,他不拥有公司的话语权,但却通过其能力,获得管理权,来运营与管理公司。


能做到职业经理人这一角色,需要付出很多的努力。


当职业生涯35岁的坎越来越引起人们的焦虑时,能把自己打造成职业经理人,对自己的职业生涯来说,无疑是一种幸福。


可说来简单,做起来难。一个职业经理人究竟应该具备哪些技能,如何开展工作,都是挡在面前的一座大山。


或许,于大多数人而言,没机会当上职业经理人,但这并不妨碍我们以他们为标杆,努力提升自己。


在提升的过程中,自己的专业知识与能力、见识、才能等等,都是毋庸置疑需要具备的。


只是具备这些之后,进入一家公司,又该如何将其发挥出来呢?


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02


想要能有所作为,获得管理权,让团队、甚至是整个组织达到自己期望的目标,至少需要做出“四轮对话”。


这五轮对话,对于自己在公司任职期间,能否做好,至关重要。这也是考验自己能否和顶层上司合作无间的一种证明。


第一层是,进行情境的诊断与期望值的统一。


情境的诊断,就是你和公司实际掌权人,对目前公司的现状以及你的任务,要达成一致意见的一种描述。


企业请你来当职业经理人,不是让你“为所欲为”,也不是“全听指挥”,而是想让你在统一的大局观下,用战略的眼光,分析现状,找到接下来的路。


用我们现在很常见的说法就是“战略分析”。


作为职业经理人,对行业的洞察是非常深刻的。他在还未进入公司之前,对公司所在的行业就已经有了了解。


进入公司之后,就已经知道企业究竟该如何做。只是,他需要在企业总的战略目标下,再次调整这种做法,让其符合企业的预期。


只有达成一致意见,获得了上层的认可,自己的工作开展才不会受阻。因为上层知道自己在干什么,能够给到他们一个明确的信号。


一定不要让自己的上层处于一种“未知状态”。当其对一切都不清楚的时候,带来的直接影响就是“不确定”下的“恐慌”。这会严重影响自身工作的开展。


 


 


03


第二层是获取资源。


没有资源,就是“巧妇难为无米之炊”。一个人再厉害,没人供他使用,那也是无计可施,只能望洋兴叹。


既然已经进入公司,开启了目标的前行,那就必须获得对应的资源。


你能够调动的资源有多少,你能够拥有的权力有多大,上层能够给你的支持有多少,都会直接影响工作开展的深度与效率。


我身边经常发生类似下面的事情,就都是资源不足所造成的。


一家企业进入了一个风口领域,急需招聘一批能力强的人,打造公司的底层能力,让公司在行业里站稳脚跟。


于是,他们委托猎头招聘。推荐的候选人一个比一个有能力,可最终都没有成功入职。


理由很简单,公司开的薪酬只有外面行情的一半。候选人并不傻,没有义务搭上自己,帮公司这个忙。


无奈之下,公司只好降低要求,招聘一批能力并不是那么强悍的人进来,进行研究与开发。


很多事情就是这样,想要获取最好的,却不愿意付出同等的资源换取,最终只能落得个“四不像”。


当自己有能力,能够做好事情的时候,资源的配备就一定要谈清楚。有多少资源才能做多少事。



04


第三层是领导风格。


能不能和领导合得来,是很关键的一点。多少人的黯然离场,都是因为和领导关系的不融洽所导致的。


像现在好多的新员工,频繁的离职,为什么?其中很大一部分,甚至全部的原因,都在于领导。


企业的文化,会影响一个员工,继而让其做出某种决定,留下或离开。但企业文化很大程度上,就是领导文化。


领导不信任下属、领导不下放权力、领导任人唯亲……这些都在员工群体当中,起着不可忽略的巨大作用。


对于一般员工而言,顶多就是离开。可对经理人而言,上层的不信任,是具有毁灭性的。毁灭的不仅是他自己,更是这家公司。


所以,能不能和领导的风格同频、搭调,就显得尤为重要。


想要一个上层和自己完全一致也是不现实的,但至少在对工作有影响的方面,要尽量做到一致。不至于因为某一个微小的变革,就引起上层的反感或反对。


举个简单的例子,我喜欢用E-mail汇报工作,你更喜欢口头汇报,那是否两者能达成一致意见?



05


最后就是个人发展。


当职业经理人,想要实现的,已经不是所谓的财富。能做到他们这种层次,钱已经不是最终的问题了。


反而,能够实现自我、成就自我才是他们所看重的。


因此,自己希望自己在一家公司做成一个什么样的感觉,接下来朝哪个方向发展,就是自己和领导探讨过程中,需要明确的。


虽然个人的成长是自己的事,但成长总是伴随着企业的成长而来。不是依托于现有的平台,成长就是一句空话。


能够成就公司,也能够成就自我,是每一个职场人都愿意看到并实现的。这是一种双赢。


因此,想要成长为一名职业经理人,以上的四层思考,必须给出一个明确的答案。


但是,在前面也说到了,很多人终其一生可能都达不到这种程度,那是不是说这种思考就和自己毫无关系呢?


显然不是。如果仅因为达不到,就觉得对自己毫无益处,自己只会更加失败。


纵观四个因素,无非是目标、资源、领导、个人发展。这些,对每个职场人来说,都是通用的。


这就告诉我们,不论自己身处哪个位置,想要实现更上一层次的突破,都应该将这四个要素分析清楚。


比如,你是一个基层管理者。


目标:如何带领好团队,把团队做得更大更强。


资源:为了实现这个目标,你需要获取哪些资源。


领导:资源的获取与目标的实现,以及前行路径的设计,要怎样和自己的上层领导达成一致,让他帮你加速,而不是阻碍你。


自我实现:在这个过程中,自己要成长到何种地步。比如薪酬的提升、能力的增长、岗位的进阶。


当你能够把这些想清楚,并切实的落实下去,让其“生根发芽”,等到“开花结果”的时候,自己自然会得到自己想要的。


所以,在一家公司的成长,不是盲目的,而是有规律可循的。这个规律我已经告诉你了,是否能好好利用,就看个人本事了。