人力资源规划的内容涉及与工具方法有哪些？和猎萝卜网小编一起了解。
1.规划概念、目的和重要性 环境变化-经营战略定位-设计人力资源战略-设计人力资源规划（人力资源的数量、质量和结构是核心）-落地执行
（1）定义：
质、量入手，评估目前-应对未来，最终供需一致。
（2）目的：
明确达成经营目标需要多少人力成本；明确质和量能否满足未来需要；为招聘、培养、人员调整提供信息和依据；引导员工职业生涯发展（以能力为中心，还是以职位为中心，涉及能力地图，能力评估有多少项，每项达到多少分，就具备一定职位或者能力，涉及能力胜任模型的概念）；分析内外部环境，制定人才策略和工作计划。
（3）规划的重要性：创造竞争优势；规划与企业战略、商业目标紧密相联；帮助和指导人力资源管理的具体措施；预警作用（主动预警、非被动反应）
2.规划内容：
（1）互动模型：任职资格要求提升（素质行为能力）、组织变革（业务运作模式和流程）、新战略目标（财务和非财务）形成。
（2）基于战略的组织人力资源运行系统模块：战略-组织（人力资本增值：吸纳功能-招聘，维系功能-考核和薪酬管理，激励功能-培训与开发管理，开发功能-沟通和劳资管理）-面向市场（基于流程、权责明确）的人力资源管理系统：基于战略的人力资源规划系统、基于胜任能力的潜能评价系统、基于KPI指标与绩效考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统，基于任职资格的职业化行为评价系统，基于职业生涯的人力资源培训与开发系统。 其中任职资格和胜任力模型，前者基于岗位要求，后者基于胜任该岗位人员的能力要求。例营销总经理的任职资格是学历、经验方面有要求，胜任力比如抗压能力等方面的要求。
（3）三维度： 质（素质要求：能力） 量 （数量）结构（人员匹配） 质的方案：人力资源策划与工作计划、管理人员差异分析、潜力人员名单和发展计划、接班人计划。 量的方案（可量化的方案比较好执行）：人员编制计划、招聘配置计划、工资福利计划、绩效评估计划、职业生涯计划。
（４）过程：企业规划流程包括制定战略计划制定经营计划－编制预算对应人力资源规划过程分别为（问题分析、企业需求、外部因素、内部供给分析、支持要点分析）、（预测需求、员工数量和结构、组织架构分析、工作设计、可供给资源、需求资源）、（制定行动方案、人员重新配置、组织整合、培训与职业、技能提升、人事政策落实）
（５）限制：人力供需不精确，用人计划要修订、但不精确和有瑕疵也比没有要更好。
