HR如何招到认可企业价值观的候选人？我会分几个环节来理解这个事情,和猎萝卜网小编一起了解。


从源头来说，企业是否有清晰明了的价值观标准，这个价值观要一目了然而不是模糊宽泛；我挺认同的一种关于企业文化或价值观的说法是“优秀的企业文化即是清晰明了的制度、流程、工作方式等，员工能够高度认同并不断践行”。


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从招聘的过程来看，负责面试的HR及负责人本身是否对公司的价值观足够了解和认同，并具备专业能力对候选人进行甄别。当然对于价值观的甄别通过面试能有60%的准确率也算不错了。


从候选人入职后来看，一般会有三种情况，一是招到了一个完全跟公司价值观契合的员工，这种情况就不多说了，心里偷着乐；二是招到了基本符合，但还有部分不匹配的人，这个时候就需要发挥企业文化的同化与培养能力了，通过上级、同事的指导与协同，HR的培训，绩效等引导新员工逐渐认同企业价值观并践行。三是碰巧招到了完全不认可企业价值观的员工，那当务之急就是尽快调整，及时止损。


想要一个人认可一件事情或者一种价值观，首先我们的价值观必须是合理的，然后要对价值观有足够的了解和践行，“知行合一”，只有你真正参与进来、感同身受，才会产生真正的认可。如果HR在实际招聘工作中，发现很少招到跟企业价值观相符的人，也可思考下，是否我们的价值观不够合理，或者宣导执行的不到位，难以产生共鸣。所以除了招到认可的人之外，后续的价值观渗透也是极为重要的。