长期激励计划该怎么做？和猎萝卜网小编一起了解。
一、公司运用长期激励计划的目的在于促使高层管理人员在做决策时更加注重公司的长期利益。
二、长期激励计划包括：
1、现金
2、股票
3、股票期权
（1）在一定的时间内，以一个特定的价格购买一定数量公司股票的权力。
（2）基本假设：公司的股票价格会上涨（但价格取决于一些不受管理员控制的其他因素）。
（3）经济衰退时，公司必须努力提高股票期权的收益，否则高层人员会流失。
（4）存在的问题：
A为效率低下的管理人员也提供了激励薪酬
B因为这些人实际上并没有购买这些股票，不用承担风险，可能追求短期收益等（制订股票期权授予计划解决，加快期权转为股票的速度）
4、股票增值权
5、影子股票
公司的高层管理者没有得到股票，只是得到一种类似于公司股份“数量单位”，在未来的某一段时间，可以得到与自己所持有的“影子”股票的增值情况相应的价值（一般是现金）。
三、斯坎伦计划（强化员工承诺的最有力做法就是使组织目标和员工的目标保持一致）
1、合作哲学，消除掉“我们”、“他们”这种态度，公司所有者意识的培养
2、该计划的明确性，公司愿景、目标，深入业务环节
3、胜任素质，甄选和培训
4、参与系统，改善建议
5、收益分享方式（例如：节约成本的75%）
四、有效激励计划的步骤
1、问这样一个问题：在这里使用激励计划会起作用么？以下几种情形更有意义
（1）动机（而不是能力）是问题所在
（2）在员工的努力和产出的数量或质量之间存在非常明确的关系
（3）工作是标准化的
（4）工作流是规范化的
（5）对于计划实施激励的工作内容，员工是能够自己控制的
（6）出现工作延误的次数很少或者具有较高的一致性
2、将奖励与战略结合（与关键行为联系）
3、确保计划具有激励性
4、制定全面的标准
5、科学化
