离职征兆有哪些?如何预防离职,谈谈你的想法?和猎萝卜网小编一起了解。


一、 离职征兆有:


过分低调,态度骤变,同事间的沟通减少,对公司和部门的事务关注度降低,经常捷达私人电话,频繁请假,工作效率明显下降,有意怠工,热衷休假盒奖金制度,开始收拾私人物品等。


离职征兆有哪些?如何预防离职?


二、离职的预防:


1.在招聘阶段就把握住,即招合适的人。我们要明确用人标准,制定岗位录取条件和要求,有一个统一的标准来录取新人。在面试时运用综合测评手段进行测试,包括测试知识技能、判断应聘动机、人格测评,考察价值观,这里所考察的价值观是要与企业的价值观一致,在发放offer前做好背景调查。有三类人我们在录用时要慎重,频繁跳槽者、与企业价值观不一致者、带团队入职者。当然我们在发布招聘信息和面试时,要实事求是,不做虚假宣传,不夸大其词,真诚待人,这样可以避免新人入职后觉得自己上当受骗,不会有心理落差。


2、HR要保持敏感度,即熟悉离职规律,看出离职征兆。员工离职时间是有规律可循的,每年三四月、九十月是离职的高峰期,要知道232离职定律,就是员工在入职两周、三个月、两年,这三个阶段是员工离职的高峰期。员工离职也是有征兆的,需要HR去发现。


3、离职预防主要是对关键岗位的核心员工,要善于挖掘他们的情报,建立良好关系。通过查阅他们的人事资料,了解员工的生日,过往的工资经历、家庭情况等,利用正式的、私下的机会与其保持良好的关系。可以通过绩效面谈、各种正式和非正式的沟通、会议、茶水间的闲聊得到一些关于他们的消息。现在互联网很发达,也可以通过微博、微信、QQ等新媒体获得一些消息。


4、在各个阶段要有吸引员工的手段。


1)招聘阶段:招聘广告的撰写要突出企业的特点,比如说企业在行业里的地位、公司有什么样的牛人、工作地点交通便利、公司福利待遇好等等。邀约对方来面试时,要想到怎么样打电话才能对方感受到公司是很希望他来的,在面试时,要让对方感受到公司是比较真诚的,结束后,不管是否录取,都要打电话给对方说面试结果。


2)入职阶段:通过查阅人事档案、向其主管了解、与员工本人沟通等方式来了解员工,做好新人关怀,精心准备入职迎接,如收拾好工位、准备好要用的文件和用品、小纸条写上茶水间和洗手间的位置等,做好新人入职培训,引入导师制,以便其早日融入团队。


3)转正后:首先修炼好内功,打造牛人leader,他的直属领导是这个专业领域的专家,有鲜明的价值观,具有闪光的品质,对他人进行激励。其次人性管理,让员工快乐的工作和让员工感觉自己很重要。再次建立宽松的文化,主要有淡化权威,现在的90后员工都喜欢对等的关系,不喜欢命令式的管理,怡正激励为主,批评慎用,进行开放式的沟通,建立弹性工作时间。最后优化工作环境。


4)稳定阶段:这个时期的手段主要有创建职业发展通道,建立全面培训体系,运用多种激励手段,搭建合理薪酬体系,强化文化认同,加强员工关怀,消除害群之马,这里的害群之马是指不认同公司价值观的人。


5、不断做总结,分析离职原因,完善应对措施,向做得好的标杆企业学习他们的先进经验。


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