记的刚实习时,是在一家酒店餐饮部做秘书,主要负责餐饮部和厨房的行政后勤工作。这份工作非常杂、非常细,经常需要餐饮各经营部门提供数据、文字材料等,我再整理后上报,和猎萝卜网小编一起了解。


当时做的还算顺利,但却不明白为什么这样做?上报的这些数据说明了什么?从这些材料中领导能够作出什么决定?我都不知晓,这就说明这份工作我虽然保质保量完成,却是之其一不知其二。我当时的领导经常跟我说:你没事就多去餐厅、大堂吧、宴会厅转转。当时我还觉得委屈,我工作都那么多那么忙,那有功夫去转去看,那又不是我的工作职责。现在想起来,当时真的是傻的掉渣。


上面的实习经历让我明白一个非常核心的问题:司所有部门的设立、人员的配置,最终的目的都是为了经营,都是为了盈利。


反观企业的HR,其实根本就称不上HR,只不过是一个后勤工作人员而已。因为绝大多数的HR还只停留在核对考勤、计算工资、跑跑社保的状态下,相信这样的工作,能够胜任的人可谓多如牛毛。所以,就这样,你凭什么影响老板?


  猎萝卜整理什么样的HR可以影响老板?


所以,什么样的HR可以影响老板?


一、HR要懂专业


如果连最基本的专业性问题都不知道,干脆辞职回家种地瓜得了。在其位谋其政,懂专业是对HR最基本的要求。HR不是老板的刽子手,更不要做老板的刀下鬼。当老板或员工问到你人力资源方面的知识时,你答不上来,你想你在公司还会赢得别人的尊重和重视吗?答案当然是:NO。懂专业的HR,才更有地位。



二、HR要懂业务


除了人力资源六大模块的专业知识外,HR必须得了解业务,了解公司各部门的业务,不然如何去管理你的员工,如何做绩效方案,即使做出来也是纸上谈兵而已,结果往往适得其反。这时,别说影响老板了,可能连最基本的信任都消失殆尽了。而了解业务的HR,在跟员工和老板谈论事情时,一定是有理有据的,是专业的。懂业务的HR,才更有话语权。



三、HR要懂经营


老板是谁,他是要为成千上百名员工的生计负责的人,他是要对公司股东股民负责的人,公司出现问题,员工可以一走了之,另觅出处,而老板就是倾家荡产,而自杀抑郁的人也不在少数。如果HR不懂经营,怎么跟老板制造共同的话题,怎么想老板所想,替老板解决问题。懂经营的HR做人力资源管理,一定是从经营和盈利角度出发,从而获得老板的认可和支持。懂经营的HR,才更有决定权。


做工作易做HR不易,且做且珍惜!


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