要降低用工成本无非就是从三方面着手，员工招聘、员工使用、人员解聘三个方面进行。一般说到降低用工成本，人们首先想到的就是减员、降薪，不可否认，这两种方式确实是最快捷、最有效的，但是风险也是相当大的。所以，降低用工成本还是应该从日常着手，做好每一方面才能更好地帮助企业降低用工成本，和猎萝卜网小编一起了解。
招聘过程方面：
1、采用灵活用工的方式，除劳动关系外，劳务关系、劳务派遣、非全日制用工都属于用工方式，常见的劳务关系主要有兼职、退休人员返聘、大学实习等，劳务派遣主要通过劳务派遣公司进行，非全日制用工每天工作不超过4小时，每周工作不超过20小时，以15天为一个周期进行工资结算。
2、避免招聘风险，降低赔付成本，比如，招聘过程中的用工歧视、过低承诺，随意发放offer或者offer内容规定不严谨等都容易造成赔付成本。
3、入职背景调查要详细，尤其是员工是否离职、是否与上家单位签订竞业禁止协议等。
用工过程方面：
1、劳动合同的签订：包括一个月内签订劳动合同，劳动合同中关于试用期、试用期辞退、公司规章制度等的规定等等。
2、优化工资结构，主要包括工资构成和支付方式两方面，都尽量保证多样性，以降低用工成本，员工工资=基本工资（>=最低工资标准）+绩效工资+分红+福利+其他，工资支付=现金+打卡+实物（工作服等）+其他。
3、社保以及公积金的缴纳方面。
4、采用多种工时制相结合的方式，比如，高管人员不定时工时制等，标准工时制、综合工时制。
人员解聘过程：
1、试用期人员解聘，劳动合同中明确写明试用期人员解聘的几种情况，并且要有相关文字性的证据支持；
2、严重违纪解聘，首先要保证员工充分了解公司制度，可以通过签收员工手册，层层培训（保留培训记录）等方式，其次要员工认可自己的严重违纪行为。
3、关于经济补偿金的计算问题。
