要想影响一个人，最重要的是要知道他当下最想要的是什么，遇到的关键问题是哪些，你如何解决他所关心的这些问题，并提出切实可行的解决方案。哪怕能拆分出问题的轻重缓急，处理好其中的一小部分，都会对其产生影响，而前提是他对你的信任,和猎萝卜网小编一起了解。
对于老板来说每天在思考的唯一重要的事，就是如何赚钱，如何获得更多的客户，提升公司业绩，扩大影响力。做为一名HR，你得把自己放在老板的位置上，思考如何实现业绩增长，如何扩大销售额，提高产品质量，降低成本，在人力资源方面如何进行人力配置、培训、考核。你与老板每天的重点沟通内容应该是如何提升业绩，这才是老板感兴趣的话题，他就愿意和你讨论，愿意倾听你的意见。即使最终没有采取你的建议，但他知道你在为公司业绩着想，今后才愿意信任你，遇事才会倾听你的建议。
那么HR应该怎样做才能影响老板呢？
1、HR必须是值得信任和有能力的人，想让老板接受建议和想法，要提前做好各种准备工作，不能只停留在人力资源专业方面，还要对公司内部及外部环境等方面尽力全面了解，做好详尽的应对方案。在与老板沟通时，尽显专业的一面。分析问题有理有据。针对问题提出自己的解决方案，能预见性的提出方案实施后会产生什么影响，产生的不利影响应如何应对等，总之就是个人能力要过硬。
2、把握时机，在老板最想得到某些方面的解决方案时提出具体可行的方案，哪怕只是抛砖引玉，也会使他在面临困难时想到你，这就需要关心公司的各类事件的发展动向，发挥人脉关系提前搜集相关信息，以供分析参考。
3、摆正心态，老板永远是老板，不要想强势地去改变老板的决定，只要能在老板做决定前愿意倾听你的意见，愿意和你探讨交流就很好了，只要有交流沟通，就会有不一样的结果，毕竟我们能够更深层次地了解老板的想法和目的。
4、时间与磨合，长时间的相处，更能把住老板的脉，什么该做，什么不能做，什么时间高兴，可以谈什么样的事情，可以用什么方式提出问题等等。日久见人心，通过时间的打磨，当互相都建立了足够的信任和理解之后，就能润物细无声的产生影响。
人力资源工作很多时候特别需要老板这个强大的后盾，否则寸步难行，所以HR的影响力显得更为重要。如何影响老板，如何将合理的政策方案推荐给老板，推动本公司人力资源工作的开展，真正体现HR价值，是每一位优秀的HR必须做好的功课。
